1.4　适用范围

本实践标准适用于项目集或项目，不论其所在的行业、生命周期、可交付成果、复杂性、规模、预算或持续时间。本实践标准还适用于交付项目集或项目成果所涉及的组织，包括各种规模和部门的公共组织和私营组织。

1.4.1　本实践标准与其他项目管理标准间的关系

图1-1展示了《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）与PMI标准库中其他标准间的关系。

图1-1的第一个分支展示了PMI全球基础标准，它为项目管理知识提供了基础，并代表了四个专业领域：项目组合、项目集、项目和组织级方法。其中一些标准是经ANSI认证的标准，其他实践标准和特定行业分册都是基于这些文件建立的。

第二个分支展示了PMI全球实践标准，其主要目的是描述基础标准中所确定的工具、技术或过程的使用。所有实践标准都与WBS实践标准直接相互作用。

第三个分支展示了与WBS过程直接相关的PMI全球标准应用领域分册。

第四个分支展示了实践指南，它们提供了支持信息和指导，以帮助行业专家应用PMI全球基础标准和PMI全球实践标准。深灰色区域列出的四个实践指南与WBS过程直接相关，浅灰色区域中的三个则不相关。有关各标准之间关系的详细信息，见本实践标准的相应章节。

第五个分支也是最后一个分支，由《PMI项目管理术语词典》和《项目经理能力发展框架》[4]构成。两者将必要的基础语言和能力结合在一起，以适用于其他PMI出版物。

1.4.2　WBS过程与其他《PMBOK®指南》过程间的关系

WBS是项目规划和实施过程必不可少的部分。WBS接受先前过程的输入和结果，并输出给后续的过程。

对这些整合过程的详细描述是《PMBOK®指南》的关键。但是，一般来说，“创建WBS”过程以先前过程的产出作为输入，尤其是范围管理计划、项目范围说明书和需求文件。

已完成的WBS详细描述了项目范围，并且它是其他项目管理过程的关键输入，如定义活动、排序活动、估算成本、计划质量管理和识别风险等过程。

从初始规划阶段到整个项目生命周期，不同的过程从WBS接收输入并向WBS提交输出，这些过程在《PMBOK®指南》中都有详细说明。

1.4.3　WBS在项目生命周期的位置

在开始创建WBS时，应尽可能多地了解工作，以给定可用的范围信息。将工作表示为WBS，使其成为范围基准的一部分，这种表现形式将继续通过进度计划、预算和资源分配来为项目相关方提供指南。这种工作形式在整个项目生命周期中持续存在，可利用WBS来进行需求管理、挣值管理（Earned Value Management，EVM），并实现在本实践标准的后续章节中详细阐述的许多其他用途。

1.4.4　项目集WBS与项目WBS

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益[《项目集管理标准》（第4版），第1.2节]。

项目集管理引入了一些不包含在日常项目管理词汇中的术语，例如：

◆ 组件（Component）——为支持项目集而进行的项目、子项目集或其他与项目集相关的活动。

◆ 效益（Benefit）——组织和其他相关方交付项目集成果而带来的收益和资产。

项目集范围包括该项目集所交付的全部效益，并以项目集WBS的形式反映出来。项目集WBS是包括全部项目集范围的层级分解，它包括由组件生成的可交付成果。

项目集WBS包括项目集中的项目、子项目集和项目集活动。为确保复杂性是适当的，项目集WBS中的项目分解通常会止于第一层或第二层，项目集和子项目集的分解可以止于有效管理和控制项目集所需的级别。