2.3　原则

2.3.1　100%原则

WBS最低层次的全部工作会汇总到（Rolls Up）更高的层次。这个原则被称为100%原则。

100%原则可以确保WBS捕获所有已知的范围和项目可交付成果。这个原则适用于WBS的所有层次，因此子层次工作的总和就是母层次工作的总和。

2.3.1.1　更多的WBS规则

在创建WBS时要记住的附加规则：

◆ 成本（Cost）。WBS元素不包含成本。

◆ 重要性（Importance）。WBS元素并不意味着重要。

◆ 分解层次（Levels of decomposition）。WBS对分解层次没有限制。但是，当一个母层次只产生一个子层次时，该母层次不应该被进一步分解。

◆ 相互排斥的元素（Mutually exclusive elements）。为了增加清晰度，避免重复的工作和误解，WBS元素不应该重叠。

◆ 关系（Relationships）。WBS元素并不暗示或明示关系。

◆ 资源（Resources）。WBS元素不分配资源。

◆ 时间（Time）。WBS元素不考虑时间或顺序。

尽管WBS元素没有涉及上述特征，但它们对于计划、评估和其他相关活动是至关重要的。

2.3.2　WBS以外的活动

需要注意的是，100%原则也适用于活动层次。在每个工作包中，由活动表示的工作总和应100%等于完成此工作包所需要的所有工作。如果工作或活动存在于WBS之外，则应重新评估WBS，并整合所有的工作。需要明确的是，活动不是WBS的一部分，因为活动表示“怎么做（How）”，而WBS表示“是什么（What）”。

2.3.3　WBS编号

WBS的编号从分解的最高层次（层次1）到最低层次（层次x）逐层进行，如图2-16所示。WBS的分解和编号是否继续取决于项目的规模和复杂性。在任何情况下，WBS组件的最低层次是工作包。

2.3.3.1　项目的WBS编号

◆ 层次1——这个层次包括生产产品、服务或结果所需的全部工作范围。层次1代表由数字1或项目编码（如ProjX）指定的项目或全部产品。

◆ 层次2——这是项目分解的第一个层次，是对工作范围中主要内容的较高层级的分解。层次2的编号为1.1、1.2、1.3…1.n。当层次1使用项目编码时，层次2的编号为ProjX.1、ProjX.2、ProjX.3…ProjX.n。

◆ 层次3和其他下级层次——同样，对于层次3和其他下级层次中的元素，也可以根据具体情况进行进一步分解。层次3的编号为：

1.1.1、1.1.2、1.1.3…1.1.n。

1.2.1、1.2.2、1.2.3…1.2.n。

1.3.1、1.3.2、1.3.3…1.3.n…

1.y.1、1.y.2、1.y.3…1.y.n。

◆ 如果在层次1使用项目编码，那么层次3的编号为：

ProjX.1.1、ProjX.1.2、ProjX.1.3…ProjX.1.n。

ProjX.2.1、ProjX.2.2、ProjX.2.3…ProjX.2.n。

ProjX.3.1、ProjX.3.2、ProjX.3.3…ProjX.3.n…

ProjX.y.1、ProjX.y.2、ProjX.y.3…ProjX.y.n。

2.3.3.2　项目集的WBS编号

◆ 层次1——这个层次包括交付项目集所需的全部工作范围。层次1代表由数字1或项目集编码（如ProgY）指定的项目集名称。

◆ 层次2——这是项目集分解的第一个层次。这一层次显示了项目名称、子项目集或项目集活动。层次2的编号为1.1、1.2、1.3…1.n。当层次1使用项目集编码时，层次2的编号为ProgY.1、ProgY.2、ProgY.3…ProgY.n。

◆ 层次3和其他下级层次——同样，对于层次3和其他下级层次中的元素，也可以将其进一步分解为每个项目或子项目集。层次3的编号为：

1.1.1、1.1.2、1.1.3…1.1.n。

1.2.1、1.2.2、1.2.3…1.2.n。

1.3.1、1.3.2、1.3.3…1.3.n…

1.y.1、1.y.2、1.y.3…1.y.n。

◆ 如果在层次1使用项目集编码，那么层次3的编号为：

ProgX.1.1、ProgX.1.2、ProgX.1.3…ProgX.1.n。

ProgX.2.1、ProgX.2.2、ProgX.2.3…ProgX.2.n。

ProgX.3.1、ProgX.3.2、ProgX.3.3…ProgX.3.n…

ProgX.y.1、ProgX.y.2、ProgX.y.3…ProgX.y.n。