第四节　内部培训师储备制度

内部培训师储备制度

一、目的

为了选拔优秀人才，挖掘其潜在的能力，提高整体素质，有效提高员工的工作激情，建立完善的培训师制度，更好地培养储备培训师。

二、储备培训师的选拔

采取自我推荐和部门推荐的形式，在管理、业务、专业知识等方面具备比较丰富的经验或特长，工作业绩优秀，同时有较强的语言表达能力和感染能力的员工，对教育培训工作比较感兴趣，可以进行自我调整，同时有意向利用业余时间学习、备课的员工，可以参加内部储备培训师的选拔活动。

三、职责

1.内部储备培训师负责培训课程教材的选定或制作、备课、授课、指导、培训改善。

2.在进行培训时，内部储备培训师必须提前一周将培训讲义送交到人力资源部备案。

3.内部储备培训师有义务了解培训需求、提出培训课程的建议、信息反馈、培训后指导、参与制订公司培训计划。

4.内部储备培训师必须根据人力资源部制订的培训计划落实培训活动，如果无法按计划实施，必须提前5天以书面形式向人力资源部请假，经批准后由人力资源部进行课程或人员调动。

四、权利和责任

人力资源部负责制订公司内部的培训方案、内部储备培训师的课程选题，有义务帮助其完成课程教材的选择和制定、培训效果的评估及反馈、培训工作的开展及组织。

五、有关待遇

被公司聘用的内部储备培训师可以享受授课津贴，并且授予内部储备培训师证书，优先给予培训师有关方面的系统培训，提供更多相应的锻炼机会，提供一定数量的资料补助费，表现突出者可以晋级为内部培训师。

六、评估

1.在授课结束后，人力资源部发放培训课程评估反馈表，对培训课程、培训师进行评估。

2.年度整体评估工作在每年的年底开展，根据内部储备培训师的年度授课时间、质量和受训人员评估反馈作为评估标准。

七、开展内部培训师研讨会

定期或不定期组织内部培训师研讨会，既可以为培训师之间讨论、互补余缺提供机会，也可以为更顺利有效地开展培训提供信息。研讨会的主要内容有以下几点：

1.本季度培训总结与汇报。

2.下季度培训课程和方向的确定。

3.培训过程中的不足和改进方法。

4.交流和分享。