第五节　内部培训师晋级方法

内部培训师晋级的方法（一）

一、目的

为了提高内部培训师的个人素质和能力，充分调动全体内部培训师的主动性和积极性，并在培训部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司内部培训师的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

培训部全体内部培训师。

三、权责

1.人事部负责制定公司内部培训师的晋升制度。

2.培训部门经理负责对内部培训师晋升的考核。

3.副总经理、总经理负责对内部培训师晋升的最终审核。

四、内容及程序

1.内部培训师晋升原则

（1）公司内部培训师晋升，必须符合公司的发展需要。

（2）培训部门内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部培训师。

（3）公司内部培训师晋升，有利于提高培训师的综合素质，做到量才适用，有利于提高培训师之间的凝聚力和归属感，减少内部培训师的流失。

（4）培训部管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，注重培养管理人员的综合管理能力。

2.内容

公司可以根据培训工作需要，对培训师的岗位或职位进行必要的调整，在培训部内部职位空缺的情况下，内部培训师也可以根据本人的意愿申请在部门之间调动。

（1）内部培训师晋升可分为培训部门内晋升和公司部门之间的晋升。

①培训部门内晋升

是指内部培训师在培训部门内的岗位变动，由各培训部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并上报人事部进行存档。

②公司部门之间的晋升

是指培训师在公司内部各部门之间的调动，必须经过考核后调入拟调入部门，必须填写员工晋升表，由所涉及部门的主管批准并上报总经理或总经理授权人批准后，由人事部存档。

（2）内部培训师晋级分为三种类型

①职位晋级、薪资晋级。

②职位晋级、薪资不变。

③职位不变、薪资晋级。

（3）内部培训师晋级的形式分为定期或不定期

①定期：公司每年根据公司的实际情况，年底进行统一晋级。

②不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优秀的内部培训师，随时予以晋级。

③试用期内部培训师，在试用期间，工作表现突出者，经由试用部门推荐，提前进行晋级。

3.内部培训师晋级依据

（1）公司普通内部培训师，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理审核工作表现为优秀者。

（2）公司部门经理级内部培训师，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间），经总经理审核工作表现为优秀者。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他形式的晋级。

4.内部培训师晋升权限

（1）总经理、副总经理及总经理助理级别的内部培训师由董事长审核、确定。

（2）部门经理或主管级别的内部培训师，由总经理以上级别人员提议并呈董事长审核、确定。

（3）普通内部培训师的晋级分别由部门经理或主管提议，呈总经理审核、确定，并通知人事部执行。

5.内部培训师岗位晋级后，相关部门必须协助好新到培训师的部门培训工作，如果有必要，相关部门可以指定人员，进行专人指导或引导。

6.内部培训师晋级后，必须经过为期一个月时间的试用期，在试用期内员工薪资暂不做调整。

7.试用期后的薪资将根据内部培训师在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准实施，对试用期不合格的内部培训师，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

8.公司内部培训师迟到早退二十次、旷工一次以上及出现其他违反公司规章制度的行为，次年不能晋级职位和薪资。

五、公司各级内部培训师接到晋级通知后，必须在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

六、本制度的解释权在人事部，人事部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

七、本制度经部门经理讨论，董事会审批后立即执行。

内部培训师晋升的方法（二）

一、总则

1.为了规范公司内部培训师晋级管理工作，调动内部培训师的积极性，特制定本管理办法。

2.本管理办法适用于公司全体内部培训师的晋级管理工作。

3.公司培训部主要负责内部培训师的晋级管理工作。

二、内部培训师等级划分

1.公司内部培训师被划分为四个等级，从助理培训师开始逐级晋级。

2.公司内部培训师四个等级划分的标准如下表所示。

三、内部培训师晋级的标准和流程

1.公司内部培训师申请更高级培训师资格的标准有以下几点：

（1）一年内的授课时间达到了所申请培训师等级的最低有效授课时间规定，计算范围仅限于公司委托授课的培训课程，如下表所示。

（2）在以上要求的授课时间内课程的效果评估分数平均分达到了85分以上，课程效果评估以培训师结束整个培训项目为单位开展。

（3）内部培训师在申请更高级培训师时，必须具备更高级培训师的培训能力，各级培训师的培训能力及标准如下表所示。

2.内部培训师晋级的程序

（1）公司每年12月开展内部培训师晋级的工作，满足以上阐述条件的内部培训师都可以向培训部提出申请，并及时填写“内部培训师申请表”。

内部培训师申请表

（2）培训部会根据内部培训师日常的培训授课效果审核其晋级资格。如果有必要，培训部可以聘请外部培训师进行晋级审核。

（3）培训部组织培训管理人员协助对内部培训师的培训授课效果进行调查，连续两次调查分数都低于85分的培训师将给予降级处罚，经过再次考核后方可晋级。

四、附则

1.本办法经总经理审批后生效，自颁布之日起执行。

2.本办法最终解释权归培训部。