自序

PREFACE

这是最好的时代，中国市场经济经过机会、财务、投资的发展阶段，现在应该是管理的阶段，是我们人力资源从业者崛起的时代。互联网改变了很多传统的商业模式，在这个大时代的背景下，国家提出“全民创业”的主张，小微创业风起云涌，资本、政策利好层出不穷，作为人力资源从业者，似乎就在今年我们突然发现：员工离职率提升了，招聘新员工工资要求提升了，公司的人力资源成本有点吃不消，原来整天忙于营销、业务的高管们，开始频繁的找人力资源经理沟通人力问题了。当企业的成本不断上升，而业绩提升放缓，当经营模式从粗放进入集约，管理就成为最重要的工作。这个世界本没有落后之说，哪里之所以落后，是因为管理太差。人力资源管理涉及企业的方方面面。另外，创业潮阶段，企业对高端人力资源从业者的需求越来越强烈，优秀的人力资源总监纵是年薪百万也是难求。以上，从我们HR个人职业成长而谈，真是让大家感觉兴奋。

我们再从更大的视野来看这个问题，现代国家竞争，直观上看除了军事，那就是企业竞争实力，现代国家间和平时代的竞争已是没有硝烟的企业间资源的竞争。每家企业竞争能力的整合就是国家竞争力的组成部分之一。我想和大家说，每个人力资源从业者，我们肩负的是企业管理的改善，竞争能力提升的责任，同时，我们也间接肩负着国家竞争力的提升。我希望人力资源从业者有更加广阔的家国情怀。物质生活重要，但精神、价值、情怀会让我们走的更远。今年五月初五端午节，我与友人一同到外伶汀岛，这是，当年文天祥赋诗的地方：“辛苦遭逢起一经，干戈寥落四周星。山河破碎风飘絮，身世浮沉雨打萍。惶恐滩头说惶恐，零丁洋里叹零丁。人生自古谁无死？留取丹心照汗青。”此刻，我正坐在窗边，看文大人的雕像，越来越模糊，从远古，到现代，中华民族一代一代护家卫国，民族图强的仁人志士或悲愤、或慷慨、或泣血、或激昂、或凝重、或执着，浩浩荡荡……这是最好的时代，我们加入人力资源队伍，这是我们人力资源从业者贡献的时代，这是我们的情怀。

工欲善其事，先利其器。在商业环境中我们可以立足，最终还是要靠自身的价值，我认为人力资源从业者应该在以下几个方面提升个人价值：

第一，学专业。人力资源专业是个入门非常容易的职业，好像人人都能轻松当个人事专员，开始进入人力资源领域，所以人力资源从业者队伍水平参差不齐，且整体偏低，没有体现出专业人力资源的价值。另外，我们也看到优秀的高级人力资源管理者在市场上非常稀缺。所以，既然我们选择了人力资源作为职业，就应该加强本专业的学习，首先成为人力资源领域的专家。也正是因为现实的需要，我们编著这套丛书，希望帮助渴求进步的同仁们。

第二，学业务。我们经常讲战略人力资源管理，就HR谈HR是没有出路的，现在很多大型企业都开始从业务部门来选拔人力资源总监，这对于我们这些“科班”出身的人力资源从业者是个非常大的挑战。企业中一切投入都是为了创造经营价值，如果我们不了解业务，不能理解来自业务的需求，不能及时提供HR价值时，我们肯定会逐渐地被边缘化，成为“鸡肋”部门，最终变成说起来重要，做起来不重要的部门。怎么办？主动去深入业务，不要总是坐在人力资源的办公区，到业务部门去走走，多听听一线的声音。现在流行人力资源组织设计的“三驾马车”，即HRBP模式，在一定程度上解决了人力资源与业务过远的问题。另外，HRBP模式也是培养业务型HR的重要手段，对人力资源从业者自身素质的提升也非常有帮助。

第三，学管理。说到底人力资源有其服务职能，但更多的是一种管理行为，HR的权力不一定在人力资源部门，而是在公司管理者手中，人力资源部如何帮助公司各级管理人员提升管理水平也是我们的重要职责。教授别人，先要自己精通。我们在对业务熟悉，专业技能精练的基础上，应该研究管理，学习管理理论、心理学、社会学相关的知识，来帮助我们做好业务部门的参谋，成为有价值的HR。尤其到了人力资源职位的高阶岗位，战略、组织、绩效、激励这些词将会常常出现在你的决策视野。

最后，我想和各位谈谈分享与付出。一个封闭的区域必然落后，横看世界、纵观历史，最伟大的时代一定是最多元的时代，最伟大的人物也是付出最多的人。当我们在公司因为取得一点点成绩而沾沾自喜时，记住：外界已经发生了天翻地覆的变化。学会走出公司，去外面学习，如果自己成长了，也把自己所学回馈这个社会和国家，天道有常，人生中当我们付出最多的时候也是收获最多的时候，因为同行，所以同行，与诸君共勉。

辛占华