第三章　谋定后动——预见执行中面临的挑战

●任职资格管理需要高层主导

●任职资格管理需要全面沟通

●初步认识项目管理基本过程

●管理人员需要具备相关知识

●了解路径依赖对项目的影响

《论语·卫灵公》：工欲善其事，必先利其器。作为人力资源从业者，掌握单纯的人力资源管理技术或工具只是最基本的，对于高级的人力资源管理者来说，最重要是能够从经营的角度来考虑，从客户的角度来考虑，从高层、中层、基层不同的角度来全面地看待问题，从公司内外来看问题，系统地、全局性地思考，这些是更重要的。在一般的企业中，人力资源部不应该是企业运营舞台的主角，尽管它很重要。我们的工作更多的是组织协同，需要公司上上下下的认可、参与和支持。尤其是任职资格体系建设，更不是人力资源部的独角戏，预见项目推动过程中的风险和挑战，我们就离成功更近了一步。正如《孙子兵法》所言：谋定而后动，知止而后得。