自　序

PREFACE

当我的新书《上承战略　下接人才——人力资源管理高端视野》出版后，短短三个月的时间，清华大学出版社就第三次印刷。从读者的评论中我又获得许多收获与感悟。我从中摘几句与大家分享：

“作者真是十分熟悉人力资源各方面，本书不仅对HR管理人员有启发，更对广大求职者有指导作用”；“菜鸟到行家人手一本的必备实战手册，该书既有高度，又接地气”；“知识板块结合案例深入分析，对人力资源领域高层管理者有很大的借鉴意义，学习起来也不枯燥，是一本很好的手边‘实战’指导手册”；“本书从一个老HRD的角度，把自己所推崇的理念、思路、方法都写了出来”；“拿到这本书，如获知音，书中从战略、人才、行业、组织和HRD五个维度全面总结了高超的人力资源管理技艺，理论与实操相结合”等。

由此可见，该书对读者来说是非常有价值的。鉴于读者对这本书的认可和希望，本人开始筹划写HR专业模块的书籍，此时中国法制出版社向我发出了邀请，希望我参与“老HRD手把手系列丛书”的编著，本人正有此愿，遂一拍即合，从构思到写作，历经几月奋战，今书终于成稿。

对于这套丛书之名“老HRD手把手系列丛书”，感觉立意很实，定位群体很精准。丛书的关键词“老HRD”和“手把手”，对于“老HRD”，本人是这样理解和认识的：从业HR时间长，经验丰富、老道；心智成熟，见多识广，宠辱不惊；有智有谋，上与老板交流战略文化，中与业务伙伴交流能力绩效，下与员工交流制度体系，情系员工，以情管人，乃智者；对HR业务资深，懂企业战略文化、管理体系、流程制度、技术方法等，是资深的HR管理专家；善于提炼，乐于分享，是传道授业解惑的老师。

本套丛书汇集了许多让读者“开卷有益”的知识。特别是对培训业务模块的知识理论体系的梳理，实践经验挖掘，开放式的知识分享。这些知识对初入职场从事HR的人来说是很好的福音：他们希望入职后立马拿到一本书，阅读后就知道培训的业务、流程、方法、工具、表单，就好像一位老师站在自己的身边，正手把手地教自己如何做培训，教了就会做，做后就有成，而本书正是基于此目标来写的。

《老HRD手把手教你做培训》这本书，是以“高”、“低”、“活”、“远”四字为主题来编写的。“高”即眼高，培训要用全景视角看企业战略、业务、员工和自我。“低”即手要低，要真正掌握培训的“五·四·一”培训管理体系：“五”为培训需求调查、计划制订、组织实施、效果评估、工作总结；“四”为培训的四大资源体系，即课程、讲师、软硬件资源与预算；“一”为制度保障，以培训的制度来推进培训业务发展。“活”即“用要活”，把“五·四·一”培训管理体系用于人才队伍的培训与管理中，做到学活、用活；“远”，即“行要远”，启迪培训管理者们要不断学习新的知识，追求卓越创新并快速成长，看远走远。

人生不过百年岁，荣辱归其“智”一生，对其“智”可以理解为每天知道多一点，也可理解为每天都会分享一点点知识。今天的我们虽不可说“智”，但我们愿意把这些“老”的东西、多年积累的管理经验，用“教”的方式写出来，奉献给那些初入培训业务的工作者。

人生如书，少年有趣，青年有情，中年成事，老年成就。我们每天都有进步与收获，不管是什么方式，我们的主动学习或被动参加培训，都要让知识每天在增长。孔子周游列国培养弟子三千，被尊为“圣人”，教书者古时被称为“先生”，当今称“教授”、“老师”。对于这些，都聚焦于“教”字，而作为此系列丛书之一《老HRD手把手教你做培训》的作者，试想当时接此任务之时，心有忐忑，刚写“人力资源管理高端视野”，一下又转到“手把手”的基础理论实践中，有如从唱高音民歌转到唱通俗歌曲，唱腔唱调都要有相当大的调整。好在本人早有此打算，也是从初入者一路走过来，自然知道初入者一书在手，一学全会的渴求 。于是欣然起笔，经数月汗水，遂成此书。

人无“远虑”，则有“职忧”，面对互联网时代的影响，企业都在进行商业模式、流程、组织等的转型升级，特别是未来互联网+主流群体的千禧们，他们更需要快速转变与成长。通过阅读此书，他们可以快速掌握培训知识新模式、新方法、碎片培训、移动培训……顺势而学，借势成长。

中国文明五千年，教育传承几千里，百家争鸣，百花齐放，适合自己胃口的才是好食品，希望这本书能适合初入职场的读者，成为培训这个业务模块人才培养上的指路明灯。

本书的编写得到我的爱人刘锐、我的儿子潘啸、我的同事闫吉伦和邹黎等的大力支持，在此表示衷心感谢！

潘平