序

看时光飞逝，人生又一个黄金十年过去了。中国的房地产市场也已发生了翻天覆地的变化，这种变化亦是我国改革开放四十年巨变的一个有机组成部分。“变“即是创新，因为市场的需求在不断地变化；但万变不离其宗，百姓对于美好生活的向往从未改变，企业对于基业长青的憧憬亦未改变。

管理学的基本原理在全球范围的企业被普遍运用，就是这样，也不能保证企业就会基业长青。但有一点是明确的，那就是它为你进行企业决策提供了坚实的理论基础，提高了正确答案选出的概率。

每一次的管理学开课，我都会给学生们讲到“管理就是做决策”，这个问题又分为两个层面，即战略层面和战术层面，翻译成通俗语言就是“做正确的事和正确地做事”。中小房地产企业在市场集中度日益提高的今天，也开始意识到战略决策的重要性，这对于它们来讲比万科这样的重量级房企提出的“活下去”要显得更为紧迫。市场虽然永远都存在没有被满足的需求，但你是否还有资格活在市场却取决于你的战略选择是否正确以及正确的战术执行。

身处银川这样一个三线城市，作为一个旁观者，我较为客观地回顾了近20年房地产市场的发展历程，发现银川的一些优秀的中小型房地产企业正在大趋势变化中去寻求自己的变化。这种变化在外来大牌房企不断进驻银川带来的威胁下很好地保护了自己，亦从激烈竞争的红海找到了属于自己的蓝海。而那些曾经在本地声名显赫但不积极去寻求变化的房企，今天已日渐式微。

全书的主要观点形成于十年前，当时尚没有多少实际案例可提供佐证，也就没有打算出版。十年后的今天，发现其还是有一点价值的。希望能以某种微不足道的方式，对一个企业或某位学生有所启发，那也是对我自己的一种交代了。

邓宇

2019年1月