第二节 地产行业的思考与机遇

相比2003年，如今的交通一日千里，人口流动之快前所未有，移动互联网高度发达，加上每年一度的“超级大迁徙”，都决定了这一次的与众不同。

这一次属于明显的意外事件冲击，所有的影响都局限于短期，不会改变股市、楼市乃至所有行业的基本面。如果问题迅速得以控制，那么短期利空的行业必然会迎来反弹，这在2003年已经上演过一次。

对于楼市来说，意外事件的冲击有多大，同样要视这一事件的持续时间而定。时间越短，影响越可忽略不计。时间越长，影响越显著，不仅返乡置业被取消，楼市小阳春同样会无限推迟。

但是与2003年不同的是，当时住房商品化刚起步不久，房地产刚被确立为支柱产业，加上中国加入WTO的经济红利正在陆续释放，这为事件结束之后的房价反弹提供了坚实支撑。然而，这一次不同的是，中国房地产已经处于历史高位，居民杠杆率已经超出国际平均水平，部分城市面临相对明显的泡沫风险。

所以即便短期冲击能够迅速消失，那么楼市想要迎来大反弹，可能性也不大。

这次疫情，为我们揭开了一个答案：现代装配式建筑技术的优势就是“快”和“省”。2019年底，众说纷纭的“是否要做装配式”一夜之间尘埃落定，变成了“如何让装配式实现”——这就是市场新的机遇。

从明面上来看，装配式建筑技术的统一性获得体现，不同地区，不同城市，不同项目都可以用统一的方法实现。所以，构件标准化实现了“快”，而标准构件的统一性同时实现了“省”。

从经营和利润价值的角度分析，“快建售楼处”不是不可能，而是“太”可能。曾在某家房企的时候，我整理过售楼处的功能模块，通过功能化模块的分布组合，无论是混凝土预制技术还是轻钢组合结构，都是可以迅速利用装配式技术实现售楼空间的“快省”建造。模块装配式必然大行其道，谁能真正执其牛耳，尚未可知。

更深一层次的影响是对结构设计的影响。长期以来，我们的住宅空间专注于剪力墙技术，剪力墙体现的建造对装配式技术有很高的要求，但是纯框架结构又很难获得市场和客户的认可，似乎我们又陷入死循环中。而我们再看看这次小汤山医院的建造，似乎跳出了我们对结构体系的理解。过往，我们有过短肢剪力墙、异型柱，但是却由于种种原因在使用中受限。很大一部分原因，就是由于现场的建造质量问题，混凝土浇捣不密实，钢筋错位漏筋……工厂预制后这些问题可以大为改观，而且调整后简约的结构体系布置，更易于装配式建造。体系的优化，装配式技术的发展更可以期待。

更多结构体系的实现，这也是这次抗疫大战后给行业的机遇。

抗疫医院的要求远高于健康住宅，由此而看，“健康模块+装配式技术”的组合不是理论上的可以，而是实践中的实现。

“快省”的实现功能+模块化的产品性能+落地的装配式技术体系，这是“新冠肺炎”送给整个地产行业的价值和利润。“天予弗取，反受其咎”这么好的机遇，我们除了努力，还有什么可以多说的呢？

技术是为经营管理服务的，真正能享受到“危”中之“机”的企业，是那些已经为应对危机做好准备的企业，谁有更精益的管理，谁能更迅速地把握时机，谁能更有组织有效率地应对突如其来的“黑天鹅”，谁就能实现市场突破，弯道超车。

因此，这次的“黑天鹅”是给整个行业带来管理精益化的契机，工业化思维，模块化管理，规格化产品，标准化部件，是地产行业升级为现代制造业的一次重要契机。对于众多的地产企业而言，“练好内功，化空心为实心，有效提升生产效率和管理精细度，从内部要效益”是真正应对“后疫情时代”的措施和方法。

本书将从“经营管理、产品策划、营销推广、工期成本、制造营造”五个角度具体分析地产企业“练内功，强管理、高效率、增效益”的措施和方法。为企业精益化管理和项目实践提供建议和帮助。

我们都想岁月静好，周遭却已大江大河，危机之后消费者需求形态在变，痛点在变，产品要变，你了解到了吗？——不用担心，应对新世界，我们与您同在。