第五章　医护人员招聘选拔

口腔诊所都希望凭借理想员工获得更多收益，这就是一些口腔诊所重新设计整套人力资源政策的原因。准备聘用首批员工的口腔诊所创业者要谨慎。行动太快显然存在风险。过早地承担起员工薪资和福利，从成本上来说不划算；解雇员工不仅意味着要支付遣散费（有时还会惹上官司），还要搭上时间和资源去找一位新的员工。“如果我们是一个5人的口腔诊所，其中有1、2个员工工作不怎么好，就可能毁了整个口腔诊所”。补充新鲜血液，能让口腔诊所充满活力；但人员频繁流动，则会伤筋动骨。尤其是新办口腔诊所，如果有人撂挑子，还可能大面积传染，医疗工作无力开展，令口腔诊所管理者头疼不已。假使我们犯了错，聘雇了不适合的人时，通常的结果是他们会自己主动要求离去。因为，他们在这种环境与气氛中会处的很不舒服、不快乐。

不管初创口腔诊所是否正在成为潮流，辨别“人才”和“菠菜”，寻找口腔诊所的理想员工是一个永恒的问题。