知本思维:资本之道在于认知
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元思维框架

思维很大程度上来自经历,不同经历有不同的思维反映,并直接影响行为导向,企业1.0阶段都是线性思维可以解决的,只要胆子大,干就可以,开工厂、下海经商,几乎都捞到了自己的第一桶金。可是回看现在这些企业家结果如何?故而创造好的经历,才可以产生好的思维。如果说经历就是人生的组合,那为什么不提前经历再迎接资本,使知本思维应运而生呢?

元思维,其实就是根思维,也就是人们常说的“三观”中的价值观层面的一些内容。创业也好,运作资本也罢,你最基本的价值观是什么,这决定你事业的成败,也决定了你的人生高度。

对于领导力和知本的讨论,实际上就是对人生的讨论。资本增值和迭代模式往往是线性的,是一个连续的增值过程;人生的感悟,有时是顿悟。人生中价值观的转变往往是由一件对自己心灵有巨大冲击的事件引起的。慧者会主动迎接这种巨大冲击,接受生命和命运的引领,愚者则会被动躲避冲击。资本思维和运作模式是一种有限结构,数据目标和成果呈现是有限的。

知本迭代模式和人生是一样的,是顿悟式的。知本迭代的规律,快,闪电模式,快速自我提升。“士别三日当刮目相看”,只要拥有一颗完全开放的心,则这种转变是飞跃式的,自己的认知能力和认知结构会快速得到转变。所以,知本思维和其运作模式是一种无限结构,数据和目标是指向无限的。

为了解释顿悟,我以自己为例。

雅安地震那一年,我去雅安当义工,由于当地的房屋都受到地震的破坏,我住在一间受损比较轻的房子里。没想到遇到了4.3级余震,当时恰好是早上,人们都向空地跑去。虽然来时我已有心理准备,还是被当时的情景吓蒙了,还好房屋只是摇晃没有倒塌。之后,我陷入静静的思索。如果再大些的余震这里肯定会倒塌,一切也就不复存在,那么上天把我留下来,是不是另有安排?20多年的探索深度触摸多种行业,这样的经历也算难得,如果用我们的经历可让别人节约探索的时间,不正是一件有意义的事情吗?人生有限,我们应该做一件有意义的事情。我难得在那里沉静地思考:自己40岁,步入社会的20年,正是最美好青春的20年,回想自己当初最渴望什么?这段最美好的青春又做了什么?最渴望就是有人能指引清晰的方向,有人能带领着去心中向往的地方。遗憾的是,虽然也有很多贵人相助,我还是用最美好的青春换取了探索的路径。曾经常听一些成功人士分享,目标实现,青春不再,如果可以重来会如何如何。我恰好在这个人生的中点,能由此感悟,也要感谢这次余震。自此瞬间明了,自己渴望的也是别人需要的,确定后半生要用自己的经历,帮助有梦想的人少走弯路、提前实现梦想。也就有了今天做的事情和即将出版的书籍。

为什么会有这个决定?因为我之前所有的工作都是利己的。但在那座废墟上,我领悟到,人生境界真正的升华,必须由利己走向利他。利己与利他是人生的分水岭,也是事业的分水岭。利己思维,就是大个体户思维,有这种思维的,经营的也无非是作坊式企业,或许能发展成为大企业,有成千上万人,但本质上还是个体户。这类企业,所有事老板一个人负责,其他人都是材料,用时拿来,用完了“啪”地甩出去,完全没有什么思想包袱与负罪感,因为他是以自我为核心的。然而,利己是枚硬币,硬币翻个面就是不利己。过分利己是损耗能量的。一个人今天凭借一些小聪明,或者信息优势,从一个朋友身上捞了一笔,这是利己的,但下次这个人就再也不可能跟朋友合作了,因为这个人的利己,每做一件事情都会断绝一些人脉,失去进一步拓展的动力,最终完全失去组织资源的能力。

利他思维同样是一枚硬币,而且是一枚金币,正反两面都金灿灿的,让人不由自主地喜爱。因为,你总是利他,人性使然,哪个“他”不喜欢对自己有利的人呢?有利他思维的人,就如同在人群中竖起了一块金字招牌,熠熠生辉,这显然是增长能量的。举例来说,还是我那位朋友,或者已经成了仇人,但因为我已经从利己走向了利他,不仅让他赚回了先前的损失,利润还大大超过从前,这时候我说什么他就又信什么了,尽管可能会留个心眼儿。古人说得好,“天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往”。对普通人来说,利益就是最大的驱动力。当我们为别人做些事情,并且切实让对方有所收获的时候,对方是有自驱力的,他的自驱力会促使他走近你,与你合作,让你受益。

我仔细观察过,那些喜欢买单的人,最容易成功。买单意味着关系连接,这种关系连接得到了对方内心的确认。一个人是否善于付出,决定了他是否善于赢得别人的认可与合作。不要小看一顿饭,“革命不是请客吃饭”,但请完一次客,吃完一顿饭,很多时候,很难接近的人也能成为你的知心朋友。所以我们看到,那些从小就大手大脚,习惯请朋友吃饭的人,到现在依然有条件大手大脚地花钱,归纳起来就是越花钱的人越有钱。反过来,那些每次到了付钱的时候就躲在后面,或者“没有带钱包”的人多少年过去了,依然过着普通乃至拮据的生活。大家仔细想想,自己生活中有一些人是不是如此?

让我们回到做企业这个层面。从利己到利他,就是指一个企业,特别是现在协同型的企业,最根本的核心就是至少要做到利己与利他的平衡。虽然在商言商,我们不要求企业家只利他不利己,但至少眼中要有别人,心中要想着别人的利益诉求。别人的家庭、别人的困难、别人的一切都跟你无关,只想自己,想不到合作伙伴,想不到追随你的员工,这个时代也就和你没有什么关系了。知本思维、利他思维将是您企业转型升级、二次腾飞的助推器、发动机。

利他的时候,由于你心里不只是想到自己,不只是一个人,而是如何解决别人的痛点、社会的痛点,甚至国家的需要。所以,很多坏事会变成好事。这些累计起来的经历,构筑起的元思维体系,会在你的事业上、生活中如影随形。

没有不好的人只有不好的经历。早期民营企业家,由于知识技能单一,所以在寻求企业或者个人发展的过程中,都有过很多次被骗或者挫折的经历,有的甚至也模仿一些套路,产生过多的心理影响。在新事物来临之际往往最敏感的就是以前的经历。现在时代不同了,进步太快,很多人还没有反应过来,事物就已经过去了。今天是一个透明的社会,诚信体系、信息渠道、知识结构都在发生翻天覆地的变化,用以前的经历去做出判断必将付出更多的代价。经历产生思维,没有经历要创造经历,元思维框架就是新梦想的开始。