资本教练领导力
“教练”这个词，看上去不如“导师”那么高大上，但它接地气，更具实操性。以开车为例，你肯定不能找那些空有理论的导师，或者买本书自己琢磨，必须让既有车技又有教授经验的教练，从识别油门与刹车开始，一招一式带你，一点一滴指导你。你完全掌握开车技术了，他还要在副驾驶座上陪你一段时间，以便处理突发情况。导师会告诉你，要想身体好就要锻炼，需要在早晨5点钟起床；教练也告诉你5点起床，还要四点半就提前到场，陪伴你做正确的训练，并随时对错误进行修正。
如果有人问我：当下如何评判商业环境和市场的运作规律，我的回答是：混乱。一本书会有一句书眼之言，我在阅读《反脆弱》这本书的时候，记住了一句话：学会在混乱中成长。这是一个大导师被市场乱拳打死的时代。一个从理论出发的人，活在前人的范式中，便无法找到自己的路径。
我推崇教练型领导力，推崇知本引领企业的模式，原因在于我们今天处于一个黑天鹅事件频发的市场环境之中。同样，在《黑天鹅》这本书中，我也找到了一句书眼之言，即真正的英雄是防止灾难发生的人。
教练型领导者就是防止系统性灾难发生的人。
对于企业和创业者来说，生存逻辑处于优先级别，而教练型领导者的稀缺，恰恰是创业公司的痛点。发展基于知本思维的企业创业者，需要体现出一种勇气，一种一个人去击败由懦夫组成的集体的勇气。
我自己就是一个飞行者，这是教导飞行的人应该有的姿态。从来没有飞过的人，是写故事的人，无法体悟到教练型领导力的精妙。所以，必须要有实践导向。知本教练领导力框架如图2所示。
图2 知本教练领导力框架
如前所述，只懂知本、只有知本、只认知本的人可以做成功学导师，但他本身的能力在资本市场是不健全的，因为他仅仅是个理论上的导师。正如我们所实践过的，有些理论并不一定适用现实生活，有些“真理”偏偏跟我们唱反调，所以，实践是检验真理的唯一标准。我们不仅要做资本理论家，也要做知本教练。
其实，我自己也是个很好的例子。以前，包括我在内的很多人，算不算导师级别不重要，但每天做的事情就是导师的工作内容，整天翻来覆去地讲理论。不管别人怎么看，先自圆其说。理论自洽是很畅快的事情，导师在课堂里的坐而论道的方式，学生们以为自己得到了干货。但很多人听完后一实践就傻眼了，原来实践与理论是不一样的，理论固然重要，学以致用，随机应变才是事业的开始。我在重新经历了从创业到教练的洗礼，才有了今天的经过验证过的体系学说。
当然，导师并非完全不好，只是向他学习的门槛较高。马克思、恩格斯都是革命导师，同时也是实践家。但《资本论》有几个人读得懂，单是把它读完，都需要足够的毅力。教练则不一样，教练就是负责带人的，就是在你实践的时候，随时能够给你理论与实践方面综合指导的人。理论他都熟悉，实践他都干过。这样的人做领导，整个团队是有福的，其领导力也不言而喻。
举个著名的例子：
“飞人”刘翔与教练孙海平。刘翔的天赋摆在那里，毋庸置疑，但没有孙海平，刘翔的天赋会被浪费，会被埋没。刘翔本来是练跳高的，孙海平认为，他的身高决定了他在这项运动中不会登峰造极。于是要他改练短跑，但不能练普通的短跑，要结合他练过跳高的节奏感，改练跨栏，一边跑，一边跳。什么叫教练？这就叫教练。什么叫独具慧眼？这就叫独具慧眼。刘翔曾公开表示：“没有师傅孙海平，我不知道自己会是什么样。”而且他不是光说不练，有一次“飞人”做代言，只有一个目的，就是为住房条件不理想的恩师在自家旁边安一个新家！新家四室两厅，比刘翔自家的三室两厅还略大略好，但刘翔说得好：“师傅本来就该比徒弟住得好！”
教练的作用，在2018年还有一个鲜活的例子，刘国梁辞去了国家乒乓球队总教练的工作，结果中国队在国际比赛中失金了。“三军不可无良帅”，就是这个道理。
职业经理人的概念一直比较火。简单来说，职业经理人就是身经百战的教练级高管，有些上市公司有非常豪华的职业经理人团队，一般“老大”负责并购资产，调配资源，通常会把最强的那个职业经理人派往最困难或者初创的企业。他或许理论少点，但绝对知行合一，每一步的具体打法，每个环节的关键要素，都心知肚明，胸有成竹，通常一个人就能带好一个团队，激活一个企业。这种模式，我们称之为“甲方特殊管理”。目前，采取传统创投模式的企业死亡率高达97%—99%，只有1%的企业并购下来能活3年；但采取甲方特殊管理模式的企业，成功概率则是70%。在这70%当中，有一个关键词叫作资本保值。也就是说，相应的企业或许没有经营好，但至少做到了资产保值。当然，其中也必然会有资产增值的部分。而剩余的30%也不等于完全失败，因为它是教练模式，从一开始就避免了很大的损失率。