自序 苦难让领导者先验
，辉煌让跟随者体验
任何在赛事上拿到冠军的人，都经过上千小时以上的刻意练习，并有教练、导师指引，那么关乎我们最实际的梦想实现和创造财富这件事情呢？是不是也需要教练与练习？还是用青春去探索，用我们本该孝顺陪伴父母的时间，本该陪伴孩子家人的时间，去为所谓的梦想探路？大多数人都是这样，每个人的时间精力是一样的，往往有了经验，却没时间再重复验证和教导了，时间太有限了。那么，在有限的时间做什么、怎么做变得尤为关键！
现代历史电视剧《恰同学少年》里面，孔昭绶校长说了一段话，以说明国家和民族图强需要做的最重要的一件事情。孔校长说：“乱以尚武平天下，治以修文化人心。以今时今日论，我认为首要大事，当推教育。我中华百年积弱，正因为民智未开，只有大兴教育，才能以新知识、新文化扫除全民族的愚昧和落后。教育人人，则人人得治。人人自治，则社会必良。社会改良，则人才必盛。人才既出，则国势必张。以此而推论，当今之中国，有什么事比教育还大？欲救国强种，有什么手段能比教育还强？所以，读师范，学教育，他日学成，以我之所学，为民智之开启而效绵薄，为民族之振兴而尽一己之力，这不正是诸位经世致用的最佳途径吗？”
孔校长的言谈已过百年，百年教育发展带动了民族复兴，创立世界一流的人力资源体系，中国人在过去40年里创造了一个经济奇迹。中国的民营企业迎来了又一个春天，新的商业时代已经来临，很多连续奔跑几十年的企业家还停留在早期的商业时代，信奉的是没有经过更迭的知识和技能。自我提升、自我教育成为一个时代的必需。
知本思维的本质在于对价值认知边界的延展。新时代的主流价值是什么，如何去做？如果认知不到，就不能应对挑战。知本思维重在突破人的瓶颈，所以知本思维可助力各个产业实现再次转型腾飞。故此知本思维是当今企业家和有理想的创业青年最应该学习补充的知识技能。
朋友给我贴的标签不少，但最贴切的身份标签还是“知本教练”。在做“教练”的过程中体现自己的领导力，这种领导力的自我修炼，让我成为一个终身自我教育者。
在导师、大师泛滥的年代，“教练”这个词，看上去不如“导师”那么高大上，但它接地气，更具实操意义。以开车为例，你肯定不会找那些空有理论的导师，或者买本书自己琢磨，必须让既有车技又有教授经验的教练，从识别油门与刹车开始，一招一式带着你，一点一滴指导你。你完全掌握开车技术了，他还要在副驾驶座位上陪你一段时间，以免发生突发情况时还没形成条件反射的你无法做出及时且正确的处理。做事模式的培养需要独自努力，但更需要体系性的协同。在武侠小说中，老师父看到一个小孩，说孩子有武学慧根，带走10年，就能够变成一等一的高手；孩子如果没有跟着师父走，可能就只是变成一条街上的功夫胜者。
创业与投资也是如此，最初大家都是生手，都没有“牌照”，都是初学乍练，看到机会就想上，上车之后才发现，自己既不太会开车，也不太知道究竟要去向何方。在中国的街道散步，你肯定看到过这种情景：刚刚营业没多久的门店，就挂上了“急转”的牌子。这种现象还非常普遍，以前我也无视它，但后来细想，每一块“急转”牌背后，可能是一个家庭全部身家的血本无归，是一个惨痛的经营败局的惨淡收场。
如果你问一些年轻人，你认为自己现在最缺的是什么？答案通常都是资本，就好像有了资本他马上就能以钱生钱、创业成功似的。其实以钱生钱是很难的事情，不然也就显不出华尔街的高冷了。尽管积攒第一桶金很难，但媒体上几乎隔几天就会爆出一些新闻，当事人通常不是非法集资被骗，就是买了所谓的理财产品，可见积累资本并不是千难万难，真正难的是知本，不然那些人明明已经汇集了起步的资本，为什么没有发扬光大呢？
每一个人都是内在完整的、智慧丰盈和富有创造性的。这并不完全是假设，我给很多人做过教练，而且不仅仅是在资本方面。没错，人是完整的——只有当人遇到问题，尤其是面对那些难以解决的问题时，他们才显得不完整，才需要教练帮他们解决问题。而合格的教练，不仅有行业赋予他的独特的思维、视角与处理问题的方式，他本身也要尽可能地完整。先秦诸子之一的杨朱当年就遭遇过尴尬，他向梁王做自我介绍时表示，治理天下对他来说就是伸伸手那么简单，而且翻手为云，覆手为雨；梁王不以为然，说他一个妻一个妾都管理不好，三亩大的菜园都整治不利索，说什么大话？尽管杨朱接下来又做了一番解释，也姑且算他讲得都对，但梁王的话也是人之常情。同样的道理，如果我现在混得一穷二白，怎么能取信于人，说自己就是最好的知本教练呢？
再举一个真实的例子：我的一个学员，投资蹦极项目，当了3年老板，自己一次都没跳过！后来才在我们的帮助下突破了心理障碍，成为一个敢蹦极的蹦极项目投资人。
经历在先——我一直也是这样要求自己的。在教人学车之前，我自己首先要会开车，并且非常熟练。在带人做项目之前，我自己首先要做过几个类似的项目，并且始终冲在前面，把需要经历的风险先经历一番，把应该做的准备先准备好，再让合伙人进场。刀山，我先上；火海，我先闯。这不是高尚，而是知本教练应该具备的基本素养，就像试药员必须去试药，赛车手必须飙高速，蜘蛛人必须悬挂在半空一样。
神农尝百草才留经典，电影《飞驰人生》里面的男主角，在禁赛5年时间里，还不忘每天模拟开车练习，记住赛道的每个特点，才有二次遇到问题还能夺冠的可能。
全球领导力大家詹姆斯·马奇说过一句话：“我们必须认识到领导力的基本问题和人生的基本问题没有什么不同。”领导力是人生的一部分，基于知本运作规律的领导力正是人们探求的价值系统。马奇说：“领导力有两个基本的维度：疏通管道和书写诗歌。”
马奇更加推崇的领导力是不再刻意区分领导和管理，我在深刻理解这一观点之后发现自己一直是这样的理论者和实践者，在实践中思考理论，在理论中思考实践。做一个组织的管道工其实就是做一个管理者；做艺术家、诗人，实际上就是在当领导。而二者都基于知本模式。
这些年来，无论是创业、培训还是合作等，我可以说是事事都遵循这种思路。这种思路已经渗入我的潜意识，无处不在。比如，我们游学（带着合伙人边游边学）时，不论到哪个城市，玩也好，吃也好，我都能把大家带到当地最有特色的景点和饭店，过程中还要致广大尽精微。很多人吃惊：你怎么知道这个景点？很多本地人都不知道，知道也是知其然而不知其所以然。你怎么知道这种小吃，而且看起来还很内行？其实我不过是事先做了些准备工作，在带大家奔向未来前，自己曾奔向过未来。
企业运营环境和投资环境日益复杂，领导者面对的未来是难以预测的，因此我们需要在不确定的世界里寻找到最大的确定性。对于打造知本教练体系来说，这绝不是一个人能完成的任务，而是一个领导者群体的智力和体力的良好协同贡献，我希望在我们的企业里做一个典范，每一个人其实都能够做自己领域的先验探索，然后成为组织的教练。也就是说，领导力其实蕴藏在任何人的身上，领导力无处不在。
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。走在前面，才有可能享受领先一步的感觉。走在前面，才不容易被陌生环境所困顿。所以，这些年我不断学习、不断探索，以便在别人讨教时能教人，同时也在不断归零。我深深地知道，相比做别人的教练，更重要的是帮他们找回那个完整强大的自己。可以说，每个人都是一座高山，都有独具的无限风光。我可以走遍现实生活中的千山万水，但如果不够真诚，就始终走不进他们的心田，无法体会其心中丘壑。而走进他们的心，首先要做的是找回自己。
走在使命的路上，我一刻也不敢分心。我深知，知本教练的使命，就是想办法成全或成就那些怀着崇敬之心来求教的人，必须时时刻刻保持敬畏之心，这是最基本的戒律。
王悦蘅
2020年5月