推荐序二 探索型领导力

行业内对“大侠”的认可与赞誉已经很多，我想从专业角度谈谈他在探索型领导力方面的一些创见。

领导力就是引领力。但具体怎么引领，人们的理解可能存在偏颇。比如很多人说：“带队伍就是带氛围。”这没错，但光营造氛围还不够，比如只站在人群中或待在温室里喊冲啊杀啊，队伍的战斗力是有限的。古人说得好，要“身先士卒”，柳传志先生也说，“喊破嗓子，不如做出样子”。

光身先士卒就可以了吗？还不够。如果主帅的作用就是引领，那找个向导也行，何必非要亲自上阵呢？战斗毕竟不是旅游，领导力的关键词未必就是“领导”，而是着重一个“力”字。要么力猛刀沉，要么力劈华山，再不济也要练就自己的三板斧，一上场，至少要把对方镇住，才能在打击敌方士气的同时，大涨自家威风。此时不消鼓励，麾下也自会冲上去，收割战果。这时你再退下来，喘喘气，喝喝茶，监督一下进展情况即可。

这是一般的理解，“大侠”的阐释令人耳目一新。圈里人都称他为“王大侠”，他也默认大家这么叫他。而他性格气质也像大侠，思维水平则远超武侠小说中的大侠。

在“大侠”看来，往复的经历和探寻未来的勇气才是最重要的。一次做成一件事可能存在偏差，但是经过三次往复实验能够办成一件事情，那就是一种有效的路径和模式了。领导要做“探路的大侠”。领导力是打造剑锋的艺术，而剑锋就是知本。未来是一团迷雾，领导则是用自己的知本剑锋划破迷雾，把大家带到未来的人。在谋篇布局之余，“大侠”必须冲在前面，一招捅破天，然后大家才能各就各位，拔寨攻城。或者不妨来点科幻思维，领导要有打通时光隧道的能力，把人们送入未来，让人们看到、感受到未来，人们才有动力，而打开时光隧道需要非常大的能量。在科幻小说里，一切皆能量，时间是能量，精神是能量，知识是能量也是力量，知本自然更是能量和力量。现实充满了迷幻感，很多东西不是我们能够把握的，但我们可以把握知本，也必须把握知本。领导这把宝剑的剑锋要想不生锈，必须经常性地用知本去打磨。

更多观点，更多智慧，这里不再一一赘述，相信有心的读者能从本书中挖掘出更多的内涵，更好地带队伍、干事业，为自己的生活和生命服务。

张凯森

企业执行教练