第二章
绩效管理正解

企业可以搞定复杂的产品工艺、多变的客户需求、难猜的市场动向，却唯独难以搞定企业内部的绩效管理，问题的核心在哪里？

普遍的观点认为，绩效管理之难，并非因为绩效管理的技术有多复杂，而在于绩效管理没有在组织上达成一致，没有在认知上形成统一，组织绩效与个人绩效不对称。通俗地说，就是主管想主管的，员工想员工的，主管与员工之间没有做到上下同欲、力出一孔。

绩效管理如何才能取胜？借用《孙子兵法·谋攻篇》的观点：上下同欲者胜。