2.3 安泰效应：认清你的主角光环，千万别盲目自大

有人说，真相只有在你离开后才会呈现。这句话在职场朋友的身上体现得最多。

举个例子，我的一位朋友在公司里是个很厉害的角色，非常有能力。公司的各方面业务他都能指点一二，老板对他的能力也很认可。

但上个月他给我发来微信说，自己工作不太顺利，我就问他原因。他沮丧地说，本来公司的项目都是他带领同事们一起完成的，可他发现那些同事总是出现各种状况，还时不时地找借口为自己开脱。他看不惯，于是就自己大包大揽了，尽量不跟同事一起工作。

最初的工作还算顺利，可时间一长，他发现失去同事们的帮助，很多工作自己还是不能顺利进行，最后项目烂在了自己手上。老板很生气，开始找各种借口批评他，他也很窝火：明明我能力很出色啊，我一直都很优秀啊，为什么事情发展到最后变成这样了呢？

很多人身上可能都会出现类似的问题：我能力很强，可为什么工作不能顺利进行呢？我明明是原来公司里的主角啊，为什么跳槽后就处处碰壁呢？

我觉得这种情况可以用心理学的一个概念来解释，就是“安泰效应”。大家应该听过这个故事：相传古希腊有个大力士，名叫安泰，他天生神力，战无不胜。但这个强人却有个致命弱点，就是不能离开大地。一旦离开大地，他所有的神力就全部变成了零。后来他的对手发现了他的这个弱点后，就千方百计引诱他离开大地，然后直接在空中把他KO掉了。后来，人们就把这种一旦脱离相应条件就失去某种能力的现象称为“安泰效应”。

我朋友的遭遇其实就是“安泰效应”的一个反映。在他看来，同事们能力一般，甚至在工作中只会拖后腿，根本没法跟自己比，所以他就想单独完成项目。但后来却发现，离开了同事们的帮助，自己的能力根本无法发挥。

为什么会这样？其实道理很简单。哪怕一个人再有能力，如果失去了对外连接，失去了团队合作，也不能取得成就。在这个强调平台思维的时代，你的公司、你的同事、你的业务伙伴，其实都是你的连接平台，一旦失去了这些平台的支持，你的个人能力不但得不到相应的加持，还可能会减弱。就像安泰一样，离开了“大地”，他的能力一下子就失去了连接，能力值就会直线下降。

所以，一个人想要具备某种超能力，一定是需要连接上相应条件的。它可以是任何你能看见的或看不见的资源，比如说你的平台很大，或者你有好的同事基础、优质的业务伙伴……这些都是你的相应条件，有了这些条件加持，你的个人价值才能得到广泛传播。这就像一部新剧上映前要推广一样，你想让你的新剧在没上映前就成为热点，那就可以借助于微博、微信等新媒体平台来打广告。在这个新媒体时代，人们要讨论或传播一件事都会在这些平台上进行，平台会把这件事形成一个热点，甚至是爆点。

同样一个歌手，如果他在地铁里卖唱，每天可能会赚几百块钱；如果把他放在抖音上，他的粉丝流量就可能达到上万+，而在这个粉丝经济的时代，粉丝流量一旦变现，其价值是超乎想象的。这时如果再经过经纪公司的宣传与包装，那么他的价值就会呈指数级增长。这就是平台的力量。

当然，我这样说并不是否定个人的努力因素，你仍然是主角“1”，没有“1”，一切都是白费。平台是什么？平台就是“1”后面的“0”，每多一个，你的价值就呈指数级增长；而如果没有这个“0”，你的价值就只有“1”。1元钱的价值当然远不及100元、1000元更有诱惑力！

因此，我认为一个人的价值可分为两个方面来衡量，一方面是你的个人能力，另一方面就是平台赋予你的能力。比如从BAT这种巨头企业里走出来的人，不管工作多久、资历多深，跳槽到其他公司都能自带主角光环，深受重用。所以你现在应该知道，为什么很多人不管在大公司加班有多累，都愿意去镀金的原因了吧。

可是，现实生活中总有一部分人，傻傻地分不清自己的主角光环到底是谁给的，甚至认为：就是因为我本身能力超群，我就是公司里的主角！结果怎样呢？一旦离开平台，光环褪去，恐怕就没那么多人愿意主动来连接你了。管理学家陈春花曾提出一个“共生型组织”的概念，意思是说，在今天这样一个协同共生的时代，没有任何一个人能够独立完成所有事情，必须构建一个有价值的网络才行。而且在构建这个网络时，你还必须与别人形成一种共生关系。如果事事以自己为中心，你在评估自我价值与能力时就会脱离动态评估与权衡连接，其后果你可能根本无法承受。因为没人愿意跟你连接了，你无法构建有效的价值网络，你要做的事、要完成的目标肯定就完不成了。

所以，现在有很多高管离职创业遇到困难，想找原来的“老朋友”帮忙时就发现很难，为什么？因为此时你在原来平台中的主角光环已经褪去，想寻求帮助，你就必须拿出自己现在的能力、价值重新构建连接力才行。否则，任何人都寸步难行。

认清这些问题后就应该知道，不管你今后是自己创业，还是跳槽去其他公司，都应该先评估一下自己的价值再做决定，至少你要弄清下面三个问题：

第一，你要分清：别人愿意与你连接，是因为你而连接你，还是因为你曾经所在平台的位置赋予你的能量而连接你？

第二，你要分清：你离开现有的位置后，是否还具备这种能量？如果不具备这种能量，那么对你的影响有多大？

第三，你要知道：你新获得的位置带来的连接优势和价值，能否马上抵消这种位置切换的负面损耗？如果不能，你将如何面对？

如果这些问题你没考虑清楚，那么最好谨慎行事。毕竟每个人都是单独的个体，离开平台剩下的才是你的能力。你只有在做自我能力与价值评估时学会权重分离，才能客观看待自己的选择，正如一句话所说：“崇拜一个人，崇拜的应该是他的思想，而不是他的人本身。”