1.6 “五力”崛起，打造超强连接力

通过前面的阐述，我们对连接力应该有了一个基本的了解了。

简单来说，连接力就是一种基于社会网络价值而存在的核心能力，或者说是连接一个网络和另外一个网络的能力。一个具有优秀连接力的人或组织，可以通过网络飞速地获得信息，找到自己所需要的人、事、物，同时也能飞速地进行信息的整合与共享，实现彼此的共赢。

所以，现在越来越多的个人和企业也都试图跳出传统的价值思维和产业链范式，走向以网状协同为标准的价值网络时代。在这种情况之下，谁先在社会网络中建立连接，谁就能拥有最广泛的连接力，就能最靠近连接的中心点。从某种意义上来说，谁拥有最强大的竞争优势，谁就能主导游戏走向。

那么，作为一个社会网络中的个体，我们应该怎样打造自己的连接力呢？

我认为应该从五个方面入手，我把这五个方面称为“五力”。如果你能将这“五力”打造好，你也就获得了超强的连接力，说你在互联网中如鱼得水也就不为过了。

关于“五力”的内容，我在这里先给大家简单介绍一下，后面章节再详细阐述。

第一力：构建力。

要与他人之间建立连接，首先你要具备“给予”的思维，愿意帮助别人，同时也乐于接受别人的帮助。彼此之间经常分享信息、交流思想、提供协作，其实就是在构建一种网络人脉关系。你的人脉关系网越大，连接力就越强，接触到新的资源和视角的机会就越多，而这将帮你超越自己有限的资源和视角，带来更广阔的发展天地。

那是不是随便拉一个人来，我们都要跟他建立连接呢？

并非如此。虽然现在是一个信息资源超级丰富的时代，但同时也是一个资讯泛滥的时代，这导致我们的人脉中增加了大量的“僵尸粉”。为了远离“僵尸粉”，构建自己高质量的人脉圈，美国著名商业思想领袖朱迪·罗宾奈特在她的《给予者》一书中列出了“5+50+500”的个人网络模型，即你要拥有5个顶级关系人、50个关键关系人和500个重要关系人。这样的人脉圈就是一个强关系人脉圈。

要构建这样一个个人网络模型，首先你要盘点自己的价值潜力和自身优势，然后制订一份“5+50+500”模型的人脉列表，依据列表进行有效连接，最后才能逐渐形成自己的人脉圈，形成一个小型的生态系统。只有你所在的这个网络生态系统更大、更多样化，你的连接力才会更强。

就拿李善友教授创立混沌大学的例子来说，混沌大学刚成立时，李善友教授就鼓励老学员邀请新学员前来听课。每成功邀请一位，不但老学员会获得奖励，新学员也会获得更多的优惠。这样一来，老学员的积极性就会被调动起来，转而去邀请那些与自己有连接关系的人。这就像原本你有5个学员，现在通过这5个学员的邀请，你又多出了50个学员……以此类推，你连接的人就会越来越多，你构建的连接力也越来越强。

在混沌大学成立之初，李善友教授一直认为好课是不怕没用户的，所以对于推广并不是特别重视，直到2017年才开始进行市场运营，之前基本都是靠学员口碑推荐，这就是构建连接力带来的现实成效。

第二力：选择力。

有句话说：你接近什么样的人，就会走什么样的路；你靠近谁，就会成为谁。比如牌友会天天拉你去打牌，股友会每天跟你讨论经济形势、股市行情，书友则每天跟你谈古论今……而你到底是靠近牌友、股友还是书友，关键就在于你的选择。就如贝佐斯所说的：“决定你是谁的，不是你的天赋，而是你的选择。每个人取得的成就不一样，最重要的是他们在各个节点上的选择是什么。”

我们每个人都处在三个网络之中，即个人网络、组织网络和社会网络。在这三个网络中，你要打造连接力，就不能低估了选择力的影响。因为你选择什么样的职业、选择跟哪些人交往、选择在哪里工作和生活等，都会直接决定你将进入到什么样的社会网络、会与哪些人进行连接、遇到哪些风险或获得哪些收益。当然，风险和收益在大多数情况下是成正比的，如果你既想风险低，又想获益大，那么你就要在自己所选择的网络中努力提高个体价值了，毕竟“打铁还需自身硬”！

第三力：运营力。

不知道你听到过这个段子没有？“进班子没进圈子，不过是班子里的棋子；进圈子没进班子，只能在班子外当头子；进班子又进圈子，在班子里才能有位子。”这个“圈子”其实就是你的社会网络，“位子”就是你的个人价值。

那么，如何在你的“圈子”中坐稳你的“位子”，发挥你的能力和价值呢？这就要考验你的运营力了。

运营力是你在网络社会中的核心竞争力。美国社会学家格兰诺维特曾将社会关系按照强度粗略地分为两类，即强关系和弱关系。其中，强关系就是我们每天联系和接触最多的人，这也是一种稳定且传播范围有限的关系；弱关系就是我们平时联系不那么频繁的关系，比如和“朋友的朋友的朋友……”，这是一种比强关系更为广泛的社会关系。善于平衡这种强弱关系，往往就能体现出你对各种网络关系的运营能力。运营力强，你在连接各种关系时的能力就越强。

第四力：协同力。

协同力也就是你在不同网络之间与他人的协同与合作能力。杰克·韦尔奇在《商业的本质》中曾提到：商业归根到底是一项团队运动，必须依靠团队的力量。一个有战斗力、富有竞争力的组织需要具备协同力和领导力，二者同等重要，且相辅相成。

回归到我们个体身上，作为社会网络中的一个连接点，仅靠自己的力量，单打独斗去做一些事情已经不可能了，你要完成一个任务或实现一个目标，就必须学会打破圈层壁垒，与他人连接协作，共同完成，才能实现双赢。

第五力：影响力。

现在是一个人人打造IP的时代，每一个人都需要打造自己的魅力和影响力，成为自己所在领域的或大或小的有魅力的发光体。这时市场就会依照它的自动筛选机制，一步步地筛选出每个行业领域的超级传播者。

那么，我们如何最大可能地被市场选中，成为自己所在领域中的超级传播者呢？一个有效的方法就是提升你的影响力。

我一般管提升影响力叫培养“网感”。所谓“网感”，是你对网络行为逻辑及思考方式的认知能力。不知道大家有没有注意到一种现象，有些人在现实生活中与人交流总是侃侃而谈，而一到了线上就显得笨拙而僵硬。这种情况其实就是缺乏“网感”。在这样一个你不出门也要连接天下的时代，没有“网感”，将寸步难行。

有“网感”的人是什么样的呢？他们通常见多识广，聊天话题新颖，会侃热点，说话有趣，见解独到，还盛产金句。一句话总结就是：大家都爱听他说话，也喜欢转发他的话，具备强烈的“领导范儿”。这样的人在圈子中往往很受欢迎，也容易建立起自己的影响力，大家也愿意与之连接。

所以说，要想在这个“人人都是自媒体，人人都是IP”的时代打造你自己的连接力，就必须先磨练好以上的“五力”。只有“五力”崛起了，你的连接力才能越来越强、越来越广，你所获得的也会远超你的想象。