要调动政工干部的积极性

——上海企业党政体制改革记事之三

记者最近在上海部分实行党政分开改革的企业采访，发现搞得好的企业都有一个共同特点：政工干部对改革意义理解深刻，积极性高，在党政分开的改革中起到了主力军的作用。

上海第四制药厂就是这样的一个典型。这个厂是上海制药工业的先进厂，1984年就试行厂长负责制。实践中，工厂党委感受到，党政不分开，厂长的手脚仍难放开，办事效率也提不高。因此，1986年就主动提出进行党政分开的改革。去年第一次改革，党委把协调权、思想工作领导权等全部划归行政，政工干部从29人削减到15人，目前他们又准备实行第二次改革，把思想研究会、保密工作管理等10项任务移交行政，政工人员再减一半。政工干部的“主动态”促进了企业改革的深入。厂长们也表示，要和政工干部一起协力搞好党政分开的改革，认真负责地安排好转行政工干部的工作，使他们发挥更大的作用。

记者认为，上海第四制药厂的做法很值得提倡。当前，确实有这样一些干部，把党政体制改革片面地看作压缩政工人员，把政工人员当作“包袱”。这种认识，对改革十分不利。根据“四药”的经验，要使党政领导体制改革顺利进行，正确对待政工干部，发挥政工干部的作用是十分重要的。

如何发挥政工干部的作用？许多企业的干部认为，首先是要保护和发挥政工干部的改革热情。上海先锋电机厂的党委告诉记者，他们厂从去年起实施了“五权归政”，形成厂长对企业全面领导，党委保证监督，职工民主管理的新体制，其中就凝结着全厂政工干部的心血，他们提建议、出主意，使改革方案不断完善，方案出台后，又主动配合调整，使其取得显著效果。他们有功劳也有苦恼，因此肯定他们的成绩，多听取他们的意见，这是改革中不可忽视的工作。

其次要安排好转行干部的工作。不少同志认为，政工人员是我们党长期培养起来的建设社会主义的一支重要力量，大部分同志的素质比较好，其中不少人过去就是从行政岗位上抽调的技术、业务骨干，厂长非常需要这类既懂政治思想工作，又熟悉业务的干部做帮手，因此在安排转行干部时，党政领导对政工干部要一个个进行认真研究，按照他们的业务专长妥善安排，做到行政、党组织、本人“三满意”；在经济待遇上，不因岗位变动而受影响。不少企业正是这样做了，使政工干部情绪稳定，“潜能”进一步得到了发挥。

1988年4月21日

合作者严卫民