企业：向市场要经营的空间

由于市场机制的调节，上海工业生产长期来原材料匮乏的局面，出奇地得到了平衡。去年，上海60多个全国和地域性的物资交易市场，凭借巨大的市场容量和强劲的辐射力，为上海调运着价值数千亿元的煤炭、钢铁、木材、化工原料、粮食、肉类、水果等巨量流动，价值130亿元的国际资源也部分通过这些新渠道涌入上海。上海工业所需生产资料的90%已从市场获得。电解铜、金属铝等有色金属历来是制约上海一些新兴产业的紧缺原材料，上海金属交易所建立以后，国内、进口资源连绵不断进入市场，货源由紧变松，价格也很快回落，有的已低于国际市场。

市场的发育，使上海经济发展长期倚重国内投资、资源和消费需求拉动的局面正在改变，抗御国内经济波动影响的能力明显增强。海外著名的大公司纷至沓来，使上海呈现出利用国内外两个市场，拓宽国内外两种资源的新的循环空间和良好的经济环境。

市场机制在企业内部引起的强烈震荡，更使人们对市场刮目相看。

上海石化总厂在股份制改革中所产生的一系列变革，给人以很大启迪。有人说：搞股份制，企业能赚钱，又不付利息，何乐不为？可是，当上海石化总厂进入实质性的启动，一系列按照市场经济运作的要求出台之后，这个厂的一些人直了眼。企业资产要评估，家底全部公开亮相；会计制度要同国际接轨，不合理的资本、利益结构要调整；11万金山人的生计维系于56套生产装置的大锅饭局面要改变，一部分人得另谋生计；企业的一举一动，包括企业领导的动向都要接受股民的监督和制约；企业要靠实力竞争……严酷的事实摆在职工面前：要重塑“金山”，还要改造自己。此时有人深为后悔。但总厂领导认为：改革是历史所趋，“阵痛”迟早难免。他们下决心脱胎换骨。企业花巨资请来200多名境内外持有证书的会计师、律师、评估师、承销商等各类有关专业人士，驻扎企业6个月，简直把总厂的家底来了个兜底翻。企业还大刀阔斧地改革内部结构，形成了投资决策、利润、成本三大中心，使企业内部运行机制逐步与国际惯例接轨。

上海公开发行股票的30多家股份制企业，大都有过类似的经历。上海永生股份公司成立以后，平均每月要接待10批以上境内外投资者的质询。在压力面前，这家企业积极转换机制，大力发展品种，展开经销活动，效益不断提高。中国第一铅笔股份有限公司为适应企业走向市场的需要，对管理机构动“大手术”，将原来27个科室减少到15个，中层干部和一般干部精简了20%左右，在劳动用工和分配上也动了真格，普遍实行了上岗技能工资，职工收入与贡献直接挂钩，解决了机构臃肿和大锅饭等难题。

走进期货市场的企业，另有一番新的感受。作为一种高级形态的有形市场，对国内许多企业来说是一个十分陌生的领域。上海金属交易所举办之初，有人以为是“企业家俱乐部”，也有人说是“投机倒把”的场所。但“入会”（会员单位）之后，不少企业的观念大变。这里一笔几百万元、甚至几千万元的交易，在一二分钟内就得作出决断，这对在计划经济体制下发育起来的国有大企业来说，犹如“天方夜谭”；这里没有条条块块的框框束缚，没有“婆婆”的管头管脚，买卖双方不受过去那种企业经营范围的限制；企业可以为自己采购原材料，也可以卖出，也可接受人家委托做买卖；企业不仅要用物资来生产物质，而且要在搞好物质生产的前提下，还要学会“用钱生钱”……人们感到了机制的不适应、经验的浅薄、人才的缺乏。许多企业转换经营机制，强化市场意识，推动了企业内部的改革。如今，进入期货交易市场的大部分企业，都有了灵活的经营自主权。有的企业看准行情走势，学会运用风险投资，不但获得了可观的利润，还得到了锻炼。

1993年11月26日

合作者陈继明