第一章 绪论

技术的不断革新与需求的多样化加剧了企业的市场竞争。在复杂多变的环境中，加快技术创新和新产品开发的速度，并对其产业化是企业生存和发展的关键。一方面，企业需要加大自身的研发力度，增强企业的自主创新能力，在企业内部进行新技术和新产品的开发；另一方面，企业需要整合其他企业的优势资源，通过与其他企业进行合作研发，实现资源共享与优势互补，共同分担研发活动的成本及风险。

合作研发，是指企业与企业之间或企业与研究机构、高等院校之间的联合研发行为。合作研发通常以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在研发的全过程或某些环节共同投入、共同参与、共担风险、共享成果。以合作研发的参与方在产业价值链中的关系作为标准，可以将合作研发分为四种类型：横向合作研发、纵向合作研发、横向合作与纵向合作兼有的混合合作研发和产学研合作研发。所谓横向合作研发是指在同一行业的某些企业联合起来进行技术研发活动；纵向合作研发是指在产业链上的上、下游企业进行的合作研发；产学研合作研发是指企业、高等院校与研究机构之间进行的联合研发活动。

随着供应链管理的不断发展，供应链企业之间的合作研发日益增多。在多主体竞合供应链中，既有二元竞合关系（如买方—供应商关系、供应商—供应商关系），又有三元竞合关系（如买方—供应商—供应商关系），甚至是网络竞合关系。越来越多的管理者和学者发现，供应链中企业间的合作研发策略不仅受供应链竞合环境的影响，也同时改变着供应链企业间的竞合关系网络（Cassiman et al.，2009；Tomlinson，2010；Gnyawali and Park，2011；Pathak and Wu，2014；Kim，2014；Yami and Nemeh，2014）。与此同时，现代企业对企业间竞合关系、知识产权和非正式合作行为等的重视，也为企业间的合作研发带来了新的问题。因此，对于多主体竞合供应链中企业间合作研发策略的研究，不仅需要考虑合作研发策略与供应链竞合环境之间的相互作用，还需要兼顾其他因素的影响。