第三节 研究问题的提出

综上所述，尽管目前国内外对企业间的合作研发进行了大量富有价值的研究，但是仍然存在一些现实和理论问题没有得到有效分析。随着供应链战略和企业间合作研发策略的广泛应用，多主体竞合供应链中的企业在合作研发过程中将会面临一些新问题和新环境。那么，在单制造商多供应商供应链中，企业如何与其他供应链成员进行合作研发，是一个在理论上和实践上都亟待解决的问题。

在合作研发过程中，企业之间存在着知识和资源的流动。在现有的合作研发文献中，学者们对合作研发过程中的知识溢出现象进行了大量的扩展，知识溢出由外生逐渐发展到内生。然而，学者们对内生知识溢出的研究并没有结合企业经营所处的现实背景进行进一步扩展。事实上，在现实中企业面对知识溢出现象存在两种截然不同的态度，一种是基于知识产权保护，使用其所拥有的技术和知识需要支付技术许可费用，另一种是基于企业的利他主义精神，企业会向其他企业免费提供一些帮助（这其实属于主动的知识流动现象）。在单制造商多供应商供应链背景下，供应链竞合环境又会对企业的知识产权保护策略和利他行为产生一定的影响。基于这一认识，本书针对“竞合关系”“知识产权”“利他因素”三个方面，展开单制造商多供应商供应链中的合作研发策略研究。本书的研究可以进一步分解为以下问题：

首先，在现实中，一个制造商拥有多个供应商的现象十分常见，如多源供应模式中多个供应商为一个制造商的某种最终产品提供同一种中间产品。在这种供应模式中，供应商的订单数量由制造商进行分配，而订单分配原则的设定往往是出于一定的目标（如提高中间产品质量等）。此时，供应商为获取订单会与其他供应商进行质量竞争，同时供应商为提高研发效率、降低研发成本会与其他供应商进行合作研发。在这种情况下，供应商与供应商之间的竞争与合作就会受到制造商的影响，因此在供应商与供应商之间的合作研发过程中考虑制造商的供应商管理策略就十分有必要。已有研究中大都假定供应商能够自行决定其产量，并没有针对制造商主导订单分配这一现实情况。因此，本书提出的第一个问题是，多个供应商同时为制造商的单一产品提供相同中间产品时，供应商与供应商之间如何在相互竞争的同时进行合作研发，供应商与供应商之间的合作研发与制造商的供应商管理策略存在什么样的相互影响，在此基础上供应链内部会形成一个什么样的竞合关系网络？

其次，在现实中，单制造商多供应商供应链还存在其他情形，如多个供应商分别为制造商的不同产品提供相似的中间产品（如不同型号小米手机的CPU分别由高通或联发科提供）。与此同时，企业之间的研发能力往往存在很大的差距，并且研发过程在很大程度上受到知识产权保护，企业之间的知识并不能够自由流动。在这种情况下，研发能力的差距将导致供应商拥有不同的竞争力，知识产权保护的存在使供应商的研发策略产生新的变化。已有研究中通常假定企业之间的知识能够自由流动，而且很少考虑企业之间在研发能力上的差距，这与实际中强调知识产权保护的现实情况并不相符。因此，本书提出的第二个问题是，两个供应商分别为制造商的两种可替代最终产品提供相似的中间产品时，若供应商的研发能力不同且研发过程受到知识产权保护，则供应商会选取哪种研发方式，是否会进行横向合作研发，供应商和制造商之间在研发模式选择的过程中会形成什么样的竞合关系网络？

最后，在现实中，除了契约层面的正式合作，企业之间还可能存在非正式的合作行为，如利他行为等，特别是供应链成员之间的非正式合作更为常见。在这种情况下，供应链成员之间的合作研发策略将会受利他性的影响。在多主体竞合供应链中，具有利他性的供应链成员如何进行合作研发，根据本书的文献检索，目前还没有研究涉及该问题。因此，本书提出的第三个问题是，若供应链成员具有一定程度的利他性，则在不同的研发模式中企业的利他性对研发投入、企业利润的影响如何，更进一步地，在不同类型的供应链中企业之间的竞合关系网络具有不同的形式，那么不同类型的供应链中企业的利他行为取向如何？