前言

近几年，大数据、云计算、人工智能、物联网的逐步发展与普及，迫使企业必须实现转型升级，融入人工智能，构建高效供应链，以提升生产效益，赢得竞争优势。供应链的构建，也是时代、国家赋予众多企业极为紧迫的使命。

我国的大中专院校也开始逐步开设供应商管理相关专业，社会上各种供应商管理培训机构越来越多，大家都在努力普及供应商管理的理念与方法，以提升生产、工作效率。但采购与供应商管理是一个长期的过程，需要从基础做起；采购与供应商管理等关键环节的构建与实施，需要相关人员具备扎实的基本功。

企业要想顺利生产经营，进而获得资本增值，除了要建设强有力的采购团队以外，还要建立合理而规范的管理模式。通过这一模式中的实用工具和表格，企业能够对采购活动与供应商实现规范化管理，提高采购流程的效率和质量，源源不断地获取资源，实现经营目标。

因此，在实际工作中，企业要运用科学合理的方式，对采购团队与供应商进行管理，以成熟的工具和表格把握采购作业中的每个环节及其关键点，形成合理高效的管理机制。为了解决这一现实问题，特编写了本书。

本书结合企业采购与供应商管理的实际工作，参照先进、实用、具有代表性的管理工具和表格，对采购与供应商管理进行了全方位解析。为加强实用性，本书采用文字与图表相结合的形式，具体、形象地罗列出管理模式中的重要内容，有效避免了堆砌乏味枯燥的理论文字，重点为读者提供实用性强的内容。通过阅读和学习本书的内容，读者能将其中的工具和表格结合企业实际情况，运用到管理工作中，达到高效管理、轻松工作的目的。

与其他相关图书相比，本书具有以下显著的特色。

首先，本书主要采用图表解析的形式，将采购和供应商管理的内容以图表方式呈现。管理重点一目了然，使读者在短短数分钟之内能明确某个管理关键问题的解决方法，从而大大提高了从理论到实际的转化效率。

其次，书中传统的理论文字较少，图表内容则十分广泛，岗位职责、管理内容、管理流程、执行规范等一应俱全，使各项工作更加明晰地展现出来，具有更强的条理性。这既有利于读者系统地学习和思考，又便于读者在工作中利用碎片化时间查阅。

最后，本书针对性强、系统性强，同时内容直观、通俗易懂。本书不仅适合从事供应商管理、资历较浅的工作人员学习，也有助于企业管理层有效总结管理规律，形成企业的相关决策，从战略上把握采购与供应商管理的特点，使企业管理工作变得更高效。

对企业而言，采购与供应商管理的各项工作越有秩序，工作效率就越高，企业的核心竞争力也就越突出。因此，对于书中的大部分管理工具，读者可以结合实际需要，对表格内容进行直接使用或修改后使用，进而应用于对采购工作的管理，使本书发挥最大的价值。

编者

2020年8月