1.4　项目管理和管理项目不是一回事

很多人都认为项目管理和管理项目是一回事，其实这个观念是不对的。项目有很多种类型，而且每种项目的工作内容也是各不相同的。通常，我们可以把项目中的工作分为端到端的业务流程工作、技术类工作、与职能相衔接的工作和项目管理工作。所以，项目管理的工作只是管理项目工作的一部分。因此，管理项目的工作应该由整个项目团队共同来承担，有人管业务，有人管技术，有人负责和相关部门衔接，而项目经理则负责整体的组织协调和资源整合（见图1.3）。

图1.3　某信息化渠道平台建设项目涉及的工作内容分类（示例）

因此，项目管理是基于端到端的业务流程之上的。即使没有项目管理，如果时间足够长，资源足够充分，这个临时性的工作也是可以被完成的。引入项目管理的目的，更多的是在此基础上，通过科学地整合资源，更快速、更省钱地完成项目的目标。从另一个角度来看，优秀的项目经理绝不能仅仅只懂项目管理，还必须具备相当丰富的知识，熟悉项目中涉及的业务流程、技术特点、不同职能部门的关注点和公司的战略方向等，这样才有可能顺利地把项目管好。

因此，我们要明白一个道理：只懂项目管理是管不好项目的，还要通过不断学习和实践，掌握项目中涉及的各类知识和要求，应用项目管理的方法做好项目资源协调和整合的工作。