序

中国汽车产业正面临大变局：一方面面临互联网、新能源和人工智能技术革命；另一方面，又面临汽车产业发展和汽车产品大量应用带来的能源、环境和交通问题。

面对这些纷繁复杂的问题，中国汽车产业正在以前所未有的投入和努力开展技术方面的创新。可以预见，在今后的5～10年时间内，中国汽车产业可以在技术方面赶上世界先进水平。但是，在全行业努力开展技术创新的同时，请业界同仁千万不要忘记，企业管理是我们最短的那块木板，这往往被业界忽视。

在过去的跟随、学习发展阶段，我们在学习国外先进技术的同时，也在学习他们的管理经验。从企业竞争力来看，技术上的差距是显性的，而管理上的差距是隐性的，以致管理往往被忽视。好在我们用勤奋弥补了这一弱点，或者说掩盖了这一弱点。但是，在中国汽车产业已成为世界第一大汽车产业的今天，在很多中国汽车企业已由弱小成长为世界级规模之时，管理上的弱点就更加明显地暴露出来，成为我们今天必须弥补的短板。同时，互联网技术和人工智能技术对于汽车企业管理，形成巨大的机遇和挑战。而跟随、学习阶段的企业管理与创新发展阶段的企业管理又有很大不同。因此，我们必须以与技术创新同等的努力去开展管理创新，只有在管理上也达到世界先进水平，我们才可能建成汽车强国。

BOM管理是汽车企业管理的重要方面，希望这本书能给业界同仁以指导和参考。对于BOM管理，我是外行，看了书稿后有“不明觉厉”之感。本书到底有多好，有多大指导作用，就有待于行家和应用者自己去体会了。

衷心希望读者从本书中有所收获。衷心希望中国汽车企业在管理上也能达到世界先进水平！

中国汽车工业协会原常务副会长