百年基业VS十年管子

有的“管子”，安入墙，装入地，十年方知优劣；

有的“人物”，隐于事，藏于情，百年难品高下。

昨夜，我的厨房跑水了，乃有此悟。

许多企业，一方面希望做百年基业，却舍不得安装能扛十年之久的管子。

那些能扛十年的管子，往往看起来朴实无华，不甚光鲜，当它们被安装在墙体或者地板里面之后，甚至会被大家彻底遗忘、彻底忽略。然而，它们却是你最可靠、最忠实、最放心的伙伴。

它们并非没有作用，它们的作用和价值，或许只有在问题暴露出来时，才会被人们发现并再次认识。犹如我家厨房的水管子，它们默默地为我服务了10多年。这10多年里，我天天都会用水龙头，一旦发现水龙头有污渍，便勤加擦拭，让它们光彩照人。然而，我为那些安装入地面和墙面的水管子，又做过什么呢？不无夸张地说，我几乎忽略了它们的存在。我甚至简单地认为，那些每天做饭洗脸冲马桶的自来水，就直接来自这些精美的水龙头……

我们或许找不到那种神一样的“百年”管子，但一定别舍不得用十年的管子，一定别忘了定期的维护，千万别只盯着那些精美的水龙头！

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日升昌

山西票号“日升昌”近百年的人才遴选机制是：远则易欺，远使以观其忠；近则易狎，近使以观其敬；烦则难理，烦使以观其能；卒则难办，卒使以观其智；急则易夹，急使以观其信；财则易贪，委财以观其仁；危则易变，告危以观其节；杂处易淫，派往繁华以观其色。

创业公司，你的核心团队是如何搭建的？你的核心团队达成一致的游戏规则了吗？我想，这些答案其实一直存在，就在某个地方静静地等着你。要做好人力资源，只有丢掉那些低质量的“小表格”，才能领悟到人力资源管理的“大学问”。

如果你有兴趣，不妨挑战一下自己。你能够将上述文字翻译成“小表格”、整理出“中制度”，从而搞出人力资源管理真正的“大学问”吗？

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杰克·韦尔奇（Jack Welch）

通用电气（GE）董事长兼CEO。在他领导的20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长了30多倍，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

到底如何才能做好人力资源？什么样的用人原则才能指引我们走向正确的方向？什么样的企业人文才是可取之道？我的建议是，忘掉那些理论模型、忘掉那些制度和表格，认真阅读杰克·韦尔奇的管理名言，然后把与之匹配的事情脚踏实地、一件一件地干好，我们的“人力资源”管理就会离成功越来越近。

杰克·韦尔奇的部分名言如下：竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人离开；换人不含糊，用人不皱眉；剔除没有激情的人……这些无疑都是“人力资源”管理的精髓。