物流业务精细化管理工作手册
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1.2 包装管理细节

1.2.1 工具1:包装员工作明细表

在物流实践中,包装员的工作主要有2个大项、6个小项,包装员工作明细表如表1⁃1所示。

表1⁃1 包装员工作明细表

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1.2.2 工具2:货物包装明细单

在商品包装过程中,相关管理人员要填写货物包装明细单,以备工作查验,货物包装明细单如表1⁃2所示。

表1⁃2 货物包装明细单

1.2.3 工具3:包装费用分析表

在工作中,包装工作人员或财务人员要对包装费用进行核算,包装费用分析表如表1⁃3所示。

表1⁃3 包装费用分析表

1.2.4 流程:货物包装工作流程

货物包装工作流程有三个步骤,如图1⁃1所示。

图1⁃1 货物包装工作流程

1.2.5 制度:货物包装管理制度

货物包装管理是一项综合性的工程,牵涉众多的人员和事项,为规范这些人员和事项,通常要制定货物包装管理制度,下面是某公司的货物包装管理制度。

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1.2.6 方案:包装费用控制方案

包装成本在整个物流成本中占有相当大的比例,主要由材料成本、人工成本等构成。企业可制订包装费用控制方案,来控制包装成本。

下面是某公司制定的包装费用控制方案。

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