1.6 制度面前，人人平等

案例

联想之所以能够取得今天的成功，与柳传志严格的管理作风分不开。他曾因每次开会总是有员工迟到而定下“迟到就罚站一分钟”的制度。这一制度的效果十分明显，如果上午10点开会的话，参会的员工早早就能够到齐。

但是有一次，刚准备开会，柳传志的老上级就推开了会议室的门。对于这样的突发状况，柳传志很为难，让老上级罚站的确很不好意思，但如果就这样算了，制度也就相当于没有起到作用。权衡利弊后，他让老上级在会议室门口站了一分钟。

不久后，柳传志参加联想高层领导人会议，却因电梯故障导致他开会迟到。柳传志知道维持制度公平性的重要性，如果自己带头打破这种公平，丢的就是威信，所以他没有找任何理由，自觉站到会议室门口罚站1分钟。

在企业当中，地位越高，越不能凌驾于制度之上。上行则下效，只有管理者带头遵守制度，员工才能重视制度，并切身体会到制度的威严与力度。

没有制度的约束，企业的管理就会陷入混乱，生产效率也随之降低。制定制度并不难，难的是以身作则把制度执行好、贯彻好。在执行制度时，只有时刻维护“一视同仁”的公平原则，明确制度面前人人平等，才能推动企业的发展。