1.1　薪酬体系设计

1.1.1　工资体系设计

工资是薪酬的主要形式，指的是中小企业依据国家法律规定和劳动合同，以货币的形式直接支付给员工的劳动报酬。

（1）工资的分类

① 根据不同的角度，可以将工资分为基本工资、激励工资、成就工资等，其内容如表1-1所示。

② 根据工资的变动程度，可以将其分为固定工资和浮动工资。固定工资是指在一定期限内数额相对固定的工资，如基本工资、年功工资等。浮动工资是根据员工的工作业绩、工作态度等因素而变动的工资，如绩效工资、加班工资等。

（2）工资体系设计中可能遇到的问题

① 工资体系的设计与中小企业经营战略脱钩或错位。如一些组织声明要将股东的长期利益作为其战略目标，但却着重于奖励短期经营业绩，从而导致了工资体系设计与经营战略的错位。

② 工资体系设计不科学。工资体系在设计前没有通过系统性的方法来科学判断岗位价值，缺乏市场薪酬调查，使得工资体系没有外部竞争性和内部公平性。

③ 工资支付缺乏公开性和透明性。有些中小企业的付酬方式采取“发红包”的形式，衍生成了普遍性的“模糊工资制度”，导致员工之间的猜测和怀疑，引起员工不满情绪的高涨。

1.1.2　奖金体系设计

奖金是为了嘉奖有突出贡献、突出业绩的员工而支付的激励性报酬，是中小企业为鼓励员工提高劳动效率、工作质量和业务水平而给予员工的货币奖励。

中小企业在进行奖金体系设计时，必须把握5方面的要点。具体如表1-2所示。

1.1.3　津贴体系设计

津贴是对员工在非正常情况下工作所付出的额外劳动消耗、生活费用以及身心健康受到损害时，中小企业支付给员工的补偿。

在设计津贴体系时应注意国家政策、中小企业方面和员工方面的影响因素，如图1-2所示。

1.1.4　福利体系设计

福利是中小企业基于雇佣关系，以企业的支付能力为依据，根据国家的相关法律法规等，向员工提供的用以改善员工及其家庭生活质量的各种除工资以外的奖励和服务。它的本质是一种补充性的报酬，一般是以实物或服务的形式支付给员工。

（1）福利的分类

福利是薪酬体系的一个重要组成部分，一般可以分为强制性福利和非强制性福利，具体内容如表1-3所示。

（2）福利体系设计的注意事项

中小企业在设计福利体系时，应注意如图1-3所示的问题。