总序 第1版

学人力资源，找“任力资源”

截至2018年年底，笔者在网络上发布的文章、视频和问答等内容已经有上亿次的点击量，全网的线上课程已经有超过百万人次学习，笔者全网的人力资源管理知识服务产品的好评率超过99%。

笔者有幸从世界500强企业的百年智慧中学到实战的经营管理知识；有幸在26岁时负责1家员工超过3万人的大型上市企业的人力资源管理工作；有幸从几家世界顶级咨询企业获得人力资源管理的全套实战知识体系和方法论；有幸参与多家企业的人力资源管理体系从0到1的建设；有幸常年为多家上市企业提供人力资源管理咨询服务；也有幸能够把自己多年来的实战知识积累转化成出版物和课程与大家见面。

人力资源管理的价值是提高人力资本的价值。要提升人力资本的价值，你需要具备体系化的人力资源管理知识和技能，而不仅是对单一模块的精通。如果你只擅长单一模块，你可能会成为一个很好的“匠人”，却很难成为一个很好的“将军”。

匠人虽好，但我们既然选择以人力资源管理作为职业，就应当注重管理工作具备的高度、全面性和系统性，了解管理工作的全貌，而不是只懂一个点。即使你在了解全貌之后，实际工作中只负责一个模块，也比自始至终只知道一个点的人的思维层次更高、更全面、更高效。

就像那个很出名的小故事。3个工人在建筑工地上砌墙，有人问他们在做什么。第一个工人悻悻地说：“没看到吗？我在砌墙。”第二个工人认真地回答：“我在建大楼。”第三个工人快乐地回应：“我在建一座美丽的城市。”10年以后，第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地的管理者，第三个工人成了一家企业的领导者。

思维高度决定行为模式；行为模式决定工作成果；工作成果决定职业命运；职业命运决定人生价值。

站在同一条起跑线上的人，表面上是“一念之差”让命运出现转折，实际上是“眼界之差”让人生产生不同。如果你喜欢人力资源管理这份职业，笔者建议你系统学习、终身学习，把自己的眼界放宽，把自己的视野拉长。职场上，入门拼的是学历，起步拼的是努力，持续发展拼的是知识体量和思维格局。

笔者非常了解实战中人力资源管理的难点和痛点，也知道为什么市场上有那么多出版物和线上课程让人们难以坚持学习。因此，笔者对自己的出版物的要求是“知识足，方法全，案例多，阅读易”，既要体现人力资源管理的基本理论知识，又要包含实战中的全套方法论和丰富的实战案例，还要考虑读者的阅读习惯，让读者既可以运用笔者的出版物系统地学习，又可以碎片化地学习，还可以在遇到问题时随时查阅、定向解决问题。

1. 这本书除了52节精品课程，还有什么附赠资源呢

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2. 除了看书自学，还有别的学习渠道吗

如果你期望利用碎片化的时间学习，可以关注笔者在喜马拉雅App的专栏。每节10分钟左右的音频课程，能快速提高你的人力资源管理技能，有针对性地帮助你解决实际问题。

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3. 我想更系统地学习人力资源管理知识，有渠道吗

笔者有一整套人力资源管理线上课程和训练营，能够为你提供非常系统的人力资源管理解决方案。笔者的线上课程可以为你提供标准化的知识产品，训练营可以为你提供个性化的知识服务。这些线上课程和训练营能在你学习原理、方法的同时，更全面地指导你的实际工作。

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4. 除了出版物和线上课程，我还能得到什么

你可以加入笔者的社群。在微信公众号tobehr回复“社群”，将弹出加入社群的方法。社群里定期会有免费的课程分享，你可以和同业小伙伴交流，也可以获得更多学习人力资源管理知识的机会。

期待你的加入，愿我们一起成长，共同进步。

学人力资源，找“任力资源”。