1.2.1 公平性原则的应用

公平性原则是薪酬管理的首要原则，指的是企业进行薪酬管理时，首先要考虑员工心理上的公平感、认同感和满意度。实施公平性原则需要考虑员工在以下3个层面的感受。

1. 外部公平性感受

外部公平性感受是员工对外部其他同类企业的同类岗位进行对比后产生的是否公平的感受。这种公平感来源于员工对外部市场中同类岗位人才获得价值和自身岗位获得价值之间的比较。

2. 内部公平性感受

内部公平性感受是员工对企业内部其他同级别的岗位进行对比后产生的是否公平的感受。这种公平感来源于员工对个人付出努力、绩效评定结果、个人价值的实现与其他同级别的岗位同事之间的比较。

3. 制度运行公平性感受

制度运行公平性感受是员工对企业薪酬制度和策略执行过程是否公平、公正、公开和严格的感受。这种公平感来源于员工对企业薪酬管理质量的主观判断。

公平性原则是相对的，而不是绝对的。薪酬管理不可能做到让每个人都满意。公平性原则的含义不是追求绝对意义上的工资水平的平均，而是综合考虑岗位价值、个人能力、贡献、绩效等因素，采取各岗位薪酬“该高的高，该低的低”的相对公平的原则。