推荐序

中国工程院院士 郭孔辉

2020年 5月 12日于吉林大学

改革开放以来，中国制造业在过去的 40多年中，获得了快速、蓬勃的发展，中国已经成为全球工业门类最为齐全的国家，个人计算机、智能手机、互联网、新能源汽车、无现金移动支付等技术密集型产品和服务已经走入了家家户户，数控机床、工业机器人、自动化生产系统在众多制造企业实现应用。

中国制造企业还在追赶欧洲、北美、日本先进企业的路上，为了在不远的将来与这些先进企业并驾齐驱，甚至超越，中国制造企业不仅需要产品创新，还需要提高产品成本效率，这样才能在激烈的国际市场竞争中脱颖而出。

一个产品的功能和质量（客户特征），一定需要与产出它的成本相匹配，在满足功能和质量（客户特征）的前提下，谁能够做到成本最优，谁就是胜出者，谁就能给客户提供最好的产品“价值”、赢得更多的客户，同时增加企业的盈利能力和市场竞争力。

怎样提高产品成本效率、降低产品成本呢？

首先，制造企业需要一个在企业组织框架下的成本工程团队。

其次，在产品研发、制造过程中，系统地应用众多的成本工程方法，比如，产品或零部件的参照成本计算、价值分析和价值工程（VAVE），按目标成本进行设计（Design to Cost），形成嵌入产品全过程的日常业务。

最后，企业需要一个全员参与的绩效机制（KPI），以完成产品的成本目标。

产品成本是设计出来的，85%的产品成本已经在设计阶段定型，优化产品的功能设计、选择合适的材料、应用先进的制造工艺，是优化产品成本的主要切入点。

作者刘晓毅博士以他 25年在德国奔驰汽车、长城汽车的实战经验和方法研究，在中国首次系统地介绍了先进制造企业的成本工程体系、方法和嵌入产品研发、产品制造，以及产品生命周期全过程的相关流程。

《制造企业的成本工程体系》从产品过程开始，详细地介绍了成本工程的方法，每个方法描述后面，都列举了实际案例，便于读者理解和借鉴。

借此机会，我把《制造企业的成本工程体系》这本著作推荐给广大的制造企业高层领导、产品设计工程师、财务分析师、采购专员，作为企业搭建一个全建制成本工程体系的决策参考、按目标成本设计产品的工具书、成本分析方法及商务谈判技巧的应用与借鉴。

展望未来，制造企业必将走入数字化、智能化时代，随着产品的模块化、制造的智能化，成本工程也将进入数字化、智能化领域。如同计算机辅助工程（CAE）给予工程师优化产品设计一个跳跃，数字化成本工程 DCE （Digitalized Cost Engineering）将赋予工程师优化产品成本下一个跳跃。