应用：给管理者的建议

·管理者工作超负荷而且时间宝贵，因此，与你的上司交谈时，要尽量控制时间，并注意抓住重点。

·当你把问题反映给上司时，也要带去一两个可行的解决方案。当然，由于你缺少关键信息，你的解决方案可能不是最好的，却能引发有关问题解决的讨论。而且，你不会有向上推卸责任的过错。

·即使上司没有要求你提交有关工作的重要进展或已达成目标的书面报告，你也应该每年至少提交一次。这能提醒你自己已取得的成绩，同时，假如你与上司在你的工作目标方面的看法不一致，这也能让你们双方早些知道这种不一致。

·如果你所在的组织要求提交有关工作重要进展或已达成目标的正式书面报告，那么你提交的报告中的目标应与绩效考核的目标一致。否则，你会被视为未能完成指定目标或企图逃避绩效不佳的责任，错失澄清误解的机会。

·许多管理者有很强的行使权力的欲望。别让你的权力欲抢走你上司不多的快乐感。不时创造机会让上司指导你的工作，这不会让你后悔。