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我认为一个好学校，首先必须要有一位好校长。基于育才学校取得的辉煌业绩，我对何为“优秀的校长”有着深入的思考。我认为，首先，优秀的校长要有很高的“情商”，要充分调动老师的工作热情和积极性，要善于引进优秀教师，全力打造优秀的教师队伍；优秀的校长善于整合学校、家庭和社会各方资源和力量，从而更好地提升学生素质和教育质量。

每一位校长要建设好教师队伍，打造高素质的教师团队；要打造鲜明的办学特色，使学校形成好的校风、教风和学风；要有切合学校实际的课程改革。同时也要加强对学校老师的培训，在注入新鲜血液同时加强提升原有教师教学水平，进一步提升学校教学质量。

当时赤湾小学是南山赤湾港集团办的学校，不过教育质量不佳。为了提升该校教育水平，我亲自担任该校董事会董事长，李忠俊副局长担任副董事长。后来，我们公开招聘了优秀校长李先启。

李先启校长上任后在赤湾小学大刀阔斧地改革，率先尝试各学科课堂教学的电化教育特色，很快成为深圳市有巨大影响力的名校。李先启校长后来还推荐了著名的历史学和鲁迅文学专家张效民来南山教育局工作。效民同志后来还当上市政协副主席。

相比引进小学、中学校长、老师，找到优秀的幼儿园园长和老师则更加困难。当时南山区的幼儿园园长和老师学历偏低，而且以女老师偏多，对孩子们的教育呈现女性化的倾向，不利于孩子们的身心发育。

为了进一步搞好南山的幼儿教育，我和局班子领导决定从全国著名的幼儿园和全国重点师范大学的学前教育专业招聘人才。我委托新调入的优秀园长李倩同志去全国各地取经学习，做出一套幼儿园的改革方案。她考察完后果然收获满满，局党委任命她到区教育局直属的南山教育幼儿园当园长。在李园长的带领下，很快这所幼儿园就成为深圳市第一批省级幼儿园。

在注重引进人才的同时，我们更加注重用好现有的校长和老师。我在南头小学校长刘湘生同志遇到困难的时候，亲自深入学校召开全校员工大会，为刘校长撑腰打气。在刘校长的带领下，南头小学在全区率先成为省一级学校。后来还被区委重用当上了区教育局的副局长。

我经常在各种教育工作会议上说，学校要全力做好不花钱、少花钱的事情，比如学校的卫生问题。我经常一上班就只身前往各个学校暗访和现场办公，看到有问题的地方，就马上研究或督促解决。

有一次，我去看西丽的一所小学，发现有很多破烂的课桌，地上有很多垃圾。我没有惊动校方，叫司机买来工具和钉子，钉好了那些破桌子，打扫干净了地面。校长得知后非常惭愧。这件事很快就传到了其他学校。校长得知我很重视这些细节问题后，都十分重视抓好做好学校的卫生工作。我觉得，如果连环境卫生这种简单的问题都处理不好，说明校长的管理水平、能力有问题。