第4章　产品组合管理

本章内容

·产品组合管理的定义

·高层管理者在产品组合管理中的角色

·产品组合管理的目标

·资源分配

本章案例

·案例4.1　浙商银行通过组合管理聚焦资源，深化打造“趣发现”

·案例4.2　广发银行“摆范儿卡”平台项目

·案例4.3　中国银联的境外市场创新

·案例4.4　商业银行的野猫产品——金融科技创新产品

·案例4.5　民生银行的“鹰眼”风控

·案例4.6　百行征信把握市场化风控之源

公司战略或经营战略及创新战略，为竞争性创新投资之间的权衡决策提供了整体方向和框架。在发展和持续性维护一个组织的产品组合时，总要面对一系列彼此竞争资源和投资的项目。基于创新战略的组合管理是一个重要工具，它确保了产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。

按照项目管理协会（Project Management Institute，PMI）的定义：“组合是以组合形式被管理的一系列项目集、项目和/或操作的集合。一个组合的构成元素未必是互相依赖的，甚至未必是相关的，但它们被集合成一个组合，以此为单位接受管理，以实现战略目标。”

在产品管理中，企业可以通过两种途径实现新产品开发的成功：正确地完成项目，完成正确的项目。组合管理讲述的是完成正确的项目。