体现两个功能

商业计划书是一个创业项目的基础文件，其最广为人知的功能就是作为融资路演或公司业务介绍的演示文件。其实，这只是商业计划书对外的主要功能。总体来说，商业计划书具有对内、对外两大功能，对内功能更为重要，但往往容易被人们忽视。

对外：融“资”工具

这里所说的“资”并非单指资金，而是指资源——融“资”即融通资源、整合资源。

一般来说，创业者在创业过程中表现出较多的需求是资金需求，所以商业计划书的主要功能就是融资（融通资金）。但实际上，创业者还需要很多的资源支持，包括人才、渠道、人脉、政府政策、社会关系等。创业者需要基于自身的特色、优势和需求，去寻求外部的支持与合作，去融通和整合各种资源。

当今的创业存在一个明显而普遍的认识误区：凡创业必融资（资金）。资金对创业者来说确实具有重要意义，但这并不意味着所有创业都要融资——融资是企业在一定情境、一定条件下发展需求的外化，需要具体问题具体分析，并非所有企业的必然选择和标配。

除了融通资金之外，商业计划书也是创业者对外寻求资源支持、融通与整合资源的重要工具和说明书。在面对客户、合作伙伴、投资人以及创新创业大赛的评委等群体时，商业计划书是创业者宣讲展示、融资路演、寻求支持的核心和必备文件。

对内：创业地图

如前所述，创业的本质是解决社会问题；商业计划书的本质是创业设计、创业地图，即一套完整的问题解决方案。对一个创业项目来说，商业计划书不仅是顶层设计、战略规划、发展蓝图，而且是执行方案、操作路径和行动指南。商业计划书的内容还应包括对合理性、可行性、可靠性进行的论证。

商业计划书是帮助创业团队全面思考创业项目，梳理、确认和升级创业思路以及行动计划的纲领性文件，有助于迭代创业认知、指导创业行动。所以，商业计划书要讲究简单直接、实效，避免繁文缛节。从某种意义上说，深度打磨和持续迭代商业计划书，绝不仅仅是为了包装项目做表面功夫，而是具有创业设计、战略规划和行动计划的重要意义。

所以，商业计划书的对内功能更为重要，尤其对早期创业者来说。

无论需不需要融资，对创业者来说，其都必须对自身的创业项目做出顶层设计、执行方案及可行性论证，细致可靠地描绘自己的创业地图，并将其呈现在商业计划书这一载体中。这是创业者必要的工作，这项工作将大幅度、高效率地提升创业者对创业项目的整体认知水平，尽可能地规避创业风险，提升创业能力，进而提升创业的成功概率。

需要指出的是，在某些情况下，如出于商业机密和印象修饰的考虑，对内使用和对外展示的商业计划书，可能会在内容和版本上有差异。