要做到以一当十

“以一当十”的概念来源于《史记·项羽本纪》。“楚战士无不以一当十，楚兵呼声动天，诸侯军无不人人惴恐。”公元前208年，赵王歇被秦将王离率20万人围困在巨鹿，无奈之下向诸侯求援。项羽奉楚怀王之命率楚军主力3万人渡河，下令全军将士破釜沉舟，每人只携带三天的干粮，以示决一死战的决心。破釜沉舟的勇气极大地鼓舞了将士们的士气，楚军个个以一当十，奋勇死战，九战九捷，大败秦军。这就是历史上著名的“巨鹿之战”。3万楚军之所以能击败20万秦军，是因为项羽激发了楚军的战斗力，楚军个个具备以一当十的战斗力。

在战争中需要士兵以一当十，同样，团队中优秀的管理者也需要以一当十。在这个竞争时代，末位淘汰已经成为普世原则，要么做到最好，要么就出局。职场如战场，不具备以一当十的能力，很有可能面临被淘汰出局的命运。

事实上，整个世界都是竞技场，每个人从出生那天起，就参与比赛中了。比学习成绩，比工作成果，比事业成就，比家庭幸福……成功的人，总是那些永争一流的人。

国际商用机器公司的第二任总裁小沃森，是一个不甘平庸的人。大学时他不喜欢那些枯燥的课本知识，成绩很差，以至于不得不多次转学。他的父亲有一家从事打孔机事业的公司，他不得不继承了父亲的公司。当他敏锐地感觉到电脑的发展前景时，他毅然将父亲奋斗一生的打孔机事业转向了电脑，从而造就了IBM这个蓝色巨人。他豪迈地宣称：无论是一大步，还是一小步，总是带动世界的进步。

正是不甘于平庸成就了小沃森的辉煌人生。永远不要有满足的感觉，要忘掉已经取得的成绩，一切都要朝着队伍的最前方看。满足现状意味着退步。一个人如果从来不为更高的目标努力的话，就永远都无法超越自己，永远只能停留在自己原来的水平上，甚至还会倒退。

唯有真正做到以一当十，才能让自己成为团队的灵魂，带领团队在竞争中取得先机。要成为以一当十的领导，就要打造自己的“金刚钻”。如何打造自己的“金刚钻”，对于管理者而言，最基本的就是要提升业务能力。

全国劳动模范窦铁成只有初中学历，但他凭着自己的努力，最终成长为新时期中国的“金牌员工”，向人们展示了他的超强战斗力。窦铁成这个名字对于很多人来说并不陌生，他被认为是现代产业工人的楷模。

在铁路电气和变配电施工的技术方面，窦铁成是“问题终端解决机”。有技术难题，大家只要拨打老窦的手机号码，难题往往迎刃而解。许多问题，他不需要去现场，只要听人讲解大概情况，就能很快找出“症结”所在。

窦铁成能练成这样出神入化的技术本领，与他的努力刻苦是分不开的。他文化基础很薄，却自学掌握了大量电力学知识。60余本、百余万字的工作学习日记，是他孜孜不倦学习的见证。而从一个普通的电工成长为高级技师，其间付出了多少努力，也许只有窦铁成自己才清楚。

在工作中，窦铁成更以实际行动证明了他的卓越战斗力。由他负责安装的45个铁路变配电所，全部一次性验收通过，一次送电成功，全部获得“优质工程”称号。参加工作30年间，他提出实施设计变更6次，解决技术难题52个，排除送电运行故障310次，为企业挽回经济损失及节约成本1380万元。

要成功、要做出骄人的成绩，要成就事业、创造财富，就必须最大限度地发挥自己的才能，使出全部力量，尽最大努力把事情做好。只有这样，管理者才能形成以一当十的战斗力。

永争一流，总是站在队伍的最前面，从根本上说，是自身不断进步、不断进取的过程，更是重塑自我的过程。当运动员尝试跳得更高一点儿时，他们实际上就是要重新塑造自我。这个新的自我所处的位置更高，必将有更杰出的工作表现。