●专家点评●

瑞和安惠项目管理集团有限公司提供的案例为政府投资的体育中心公益项目。在本项目中，咨询单位提供的服务为项目代建工作，贯穿工程建设准备阶段、设计阶段、招采阶段、实施阶段、验收阶段等多个阶段，以投资管控为目的，在各个阶段采取措施，保障项目的三大目标顺利实现。

在前期准备阶段，针对项目特点，仔细核算每项费用，通过土方挖填平衡分析，减少了不必要的支出；设计阶段，加强设计图审查，多层次深入审核，保障施工图纸的完整性和可靠性，减少了施工过程中的设计变更和索赔；招标采购阶段，遵循合理公平的立场，合理制定招标文件及合同文件的条款，通过合同约定，将施工阶段的可能发生的争议在合同中消化，减少了矛盾，有利于沟通协调，提高了工作效率；实施阶段和竣工结算阶段通过制定管理流程，加强目标控制，有效地保障工程施工顺利进行和投资控制。

本案例通过完善项目组织结构，以组织管理为主线，强化各参与方的职责及工作内容，取得比较好的效果，本项目的全过程工程咨询实践经验具有较强的可借鉴性和先进性，值得推广。

点评人：吴玉珊

龙达恒信工程咨询有限公司