四、服务的实践成效

本项目对于投资控制的目标及其严格，咨询方向委托方提供了项目概算总投资10%的履约保函（3000 万元），随时面临超概扣保函的风险。全过程咨询方通过上述叙述的限额设计、严控设计变更、制定合理的合同体系、等诸多措施，实现了投资管控的目标，实现节资率3.44%；利用节约的资金，征得委托方同意后，为项目增加了概算范围外的楼体泛光照明、景观照明等实用功能，实现了增值。具体的三算对比情况如表2 所示。

表2　C 市奥体中心项目三算对比表

续表2

全过程工程咨询具备许多优势，首要的一点就是节省投资。本项目实施以“投资管控”为核心的全过程咨询，服务内容贯穿了全过程，整合了各阶段工作服务内容，更有利于实现全过程投资控制。由一家单位提供全过程工程咨询服务，咨询方可最大限度地处理内部关系，大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗，优化管理界面。缩短工期的同时会降低各参建单位的管理费用，尽早发挥项目的实际效益产生收益，有利于投资管控。各专业过程的衔接和互补，可提前规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷。这种模式还可以充分发挥咨询方的主动性、积极性和创造性，实现项目的增值。这些优势体现的结果都与“投资”是休戚相关的，投资管理水平高低决定了全过程工程咨询的成效，以投资控制为核心的全过程咨询因为关注了投资人最关注的“钱”的问题，将成为全过程工程咨询的核心价值 所在。