五、全过程工程咨询的思考

在“碎片化”模式下分别提供前期、设计、造价、监理等专项服务的咨询服务商，习惯于仅从自己的专业角度看待项目，对项目缺乏全面全过程的思考，没有任何一方有能力为建设单位提供全方位的顾问服务，作为对工程项目管理并不专业的建设单位渴望得到全面全过程的顾问服务，因此，全过程工程咨询服务应以建设单位利益为出发点提供顾问式咨询服务。

全过程工程咨询属于建筑业的最高端智力服务，提供服务的主体是人。而要提供全过程工程咨询服务，打造新的核心竞争力，将传统设计师（包括建筑师、结构工程师、电气工程师、设备工程师等）、造价工程师、建造师经一定培训，培养成为“懂设计、懂材料、懂造价、懂施工、懂BIM”的“五懂”顾问工程师。

紧跟时代变更，适应新形势发展要求。我们要积极研究和探索在全过程工程咨询中应用BIM、大数据、“互联网+”等现代信息技术，提高项目管理组织效率，实现工程造价业务结构向中高端转型升级。同时，还要积极适应建设领域PPP、EPC 等新的投融资模式、建设项目组织方式和科技创新带来的工程咨询新的业务模式。拓展企业的业务范围，提高企业的核心竞争力。

伴随着我国建设工程项目的建设规模、技术复杂程度和投资总额不断增大，项目管理模式多样化，项目投融资渠道多元化，建设单位对工程咨询企业也提出了更高更细的要求。这就要求建设工程咨询企业应努力适应当前我国建设工程项目的实际特点，并与国际先进的工程咨询模式接轨，运用现代化的技术和科学有效的管理手段，对建设项目进行连续性的全过程控制，使建设项目从项目立项开始就朝着可控方向发展，这也是当前世界建设工程咨询服务的发展潮流，也符合我国建设工程咨询服务的发展方向。