第24章 “空降兵”

2002年5月X日天气多云

今天公司又出事了，到任仅三个月的财务总监高阳辞职了，他是我费劲周折才招聘而来的。

高阳，西北人，35岁，毕业于国内著名财经大学，有着不错的职业经历。他的到来，董事长极为重视，认为他熟悉资本运作，资产重组，是今后公司发展急需要的人才。就是这样一个受欢迎的“空降兵”只工作了三个月就离开了。来也匆匆，去也匆匆。

离职的原因是由于在工作中与他人沟通不畅，而且遇事总是自作主张，对领导的指示也是置若罔闻，由此导致人际关系不好；由于不熟悉公司的情况，工作中还出现了严重的失误。无奈之下，董事长的提议是：劝他自行离职。对于高阳三个月的工作评价，董事长给出了八个字：妄自尊大，目中无人。

高阳的离职，我心怀愧疚。因为自他入职以来，我与他的沟通甚少，没能将及时企业文化及董事长的领导风范传递与他。做为HR总监，我负有间接的责任。

“空降兵”一词，在当下职场已经流行多年。所谓空降兵，原本是指可以实现从天而降的特种部队人员。在职场上借用这个概念，是指一些重要岗位的管理人员，或是上级直接从其他岗位调整过来，或是通过招聘而来。

这些“空降”人员，一般具有良好的学历，丰富的工作经验。企业的领导们经常会有这样的认为：“外来的和尚会念经”，所以企业经常会选择吸收这些“空降兵”，以解企业发展的燃眉之急。

涉足一片陌生的领域，面对陌生的人群，陌生的企业文化，对一个“空降兵”来说是一种严峻地考验。不仅考验你的能力、你的耐力，还有你的适应力。在职场中，很多“空降兵”来到新公司，就像高阳一样，从上台到离开，椅子可能都没能焐热就走了，犹如昙花，开时分外美丽，但又很快地凋谢了。

在我的职业生涯中，此类经历有过多次。其中的辛酸与苦涩，至今萦绕在心头，挥之不去。在新的环境里，面对比你资格老的部下及同事，对你投入的除了新奇、陌生之外，还有抵触。虽然领导说“空降兵”有能力，但是对于一个外来之人突然闯入一片宁静之地，一定会受到老员工的排挤和打压。在职场，“空降兵”就相当于半路出现的程咬金，会令许多人不习惯，不适应。

所以作为一名“空降兵”，当你来到一个新的环境时，我的经验是首先要放低自己。在过去，你也许是“呼风唤雨”之人，也许是单位的元老，但你要清楚，此处非彼处。请你翻过之前的那一页，快速适应新的岗位与环境，不要因为一时的“水土不服”而被新“东家”扼杀。

俗话说：“强龙压不过地头蛇。”有一些“空降兵”在来到一个新环境时，总是想尽快占据自己的一席之地，实践证明这样的做法是非常不理智的。

“空降兵”们虽然具有较为丰富的实际工作经验，但是不同企业之间的文化习惯相差甚远，由此，“空降兵”要推行的管理变革或新的工作模式会变得步履维艰，甚至遭遇企业多数人的抵制和反对；即使推行了管理变革可能也是“短命”，不是民怨沸腾、怨声载道，就是业务下滑、问题更多。

一般情况下，公司里引进“空降兵”往往是这样两种情况：一种是企业开展新的业务，而公司中没有这样的合适人选，必须依靠人才引进；另一种情况则是公司出现空缺岗位，但适合的人员公司里有若干个，此时不论选择谁来担任，总会有另外几个人不愉快；而不愉快的这些人中不乏有公司之“主力”人员，为了达到公司内部的平衡，企业领导会选择从外部引进。

对于前者情况下的人才引进，你只要做到不伤害他人即可展示你的才华，以让众人了解你的工作能力，如果你业绩突出，也许是将来企业的“天之骄子”；而对于后者的“平衡术”，作为人才引进的你，将会面临一场“血雨腥风”。因为太多的人关注你，不仅关注你的能力，也关注你的为人，更有甚者想将你早日“驱除出境”。此时的你要时刻注意了，因为你处在了风口浪尖，一个小小的闪失就会搭上“身家性命”。就像高阳一样，遭遇职场的“滑铁卢”。

在职场，当你以“空降兵”的身份进入新的单位时，一定不要以所谓“将帅“自居，要知道你此时虽然是身居高位，但也是一名新人，要放下身段，更要读懂新企业中的“春秋”之事，让自己少走弯路。

作为一个企业新人，首先是学会适应环境，要将心态归零，甚至暂时忘掉过往，在新的环境中重新塑造自己。在得到领导和同事的认可之后，才能更多地展示你的才华，切忌不要“新官上任三把火”。

在职场，“空降兵”首先要做到的是“软着陆”，甚至是暂时进入“蛰伏”状态，不要盲目地行动，等摸清公司的实际情况之后，再寻求新的突破不迟。

俗话说：知己知彼，百战不殆。有时，人和自然界的一些动物是一样的，都要善于学会伪装自己，作为一个企业新人，如果自己不能静下心来适应新的环境，就大刀阔斧的进行改革，不仅你的改革计划会“胎死腹中“，过分的锋芒毕露，会令你面临生存的危机。

虽然说，将空降失败的原因单纯地归结为“空降兵”本人有些不公平，因为每个企业都有一股强大的文化惯性，这种文化的扭转单靠个人的力量是非常困难的；尤其是一个突如其来的“空降兵”，绝对是一场致命的挑战。尽管如此，“空降兵”们要保存自己的实力，在工作中，把握好天时、地利、人和，才能降低自己“阵亡”的概率，正如名人所说：创业可以冒险，而管理忌讳冒险。