战略与执行

在努力的过程中，一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是战略的执行能力。

现在请你先停下来问自己第一个问题：

上述的两个方面，哪一个更难？是制定一项战略规划难，还是执行好一项战略难？

全世界每一个受访的领导者都会无比肯定地回答说：“执行更难！”

现在，你可以问自己第二个问题：

如果你曾经进修过MBA或者其他商业课程，你从中学到的哪一样更多，战略还是执行？

当我们向受访者提问时，他们的回答也是异口同声，不过，这一次他们的回答是：“战略！”这也许并不奇怪，领导们感到最棘手的领域，恰恰是他们学得最少的方面。

在接触了全世界各行各业，包括学校和政府机构数以千计的领导者之后，我们发现：一旦决定了做一件事，摆在你面前最大的挑战就是——如何组织下属们一起把这件事做得像预期的那么好。

为什么执行如此困难呢？说到底，只要战略规划是清晰的，并且作为领导你也承担起了引导它的责任，那么团队的员工们就会自然而然积极为之努力吗？答案是否定的，相信你在实际经验中也曾多次遇到这样的情况。

你现在读的这本书，包含了我们最重要的研究成果和可行方案。通过它，你将会学到一整套行之有效的原则，这些原则已经被数以千计的领导者和数十万的一线员工所实践，并取得了震撼人心的成就。