铸魂：抓导向、展形象、增活力

解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，为“培根固本”工作打下坚实的思想基础。

落实延展三项机制。陕煤集团党委坚持把“三项机制”作为企业追赶超越“助推器”，不断深化延展“三项机制”落地载体。在2017年实施所属单位领导班子综合考评的基础上，进一步完善相关实施办法，采取五项综合考评，实现所属企业和集团机关中层管理人员全覆盖。对综合成绩排在后2位的企业正职人员，后3位的副职人员，调整职务，下延一级安排工作，实行易岗易薪。输送动力、给足压力，激励干部在新时代担当作为，形成了让干部习惯在考核排名下工作、适应各式考核规则、面对各种考核结果的良好氛围，激发了各级党员干部干事创业活力。陕煤集团在2018年上半年全省追赶超越评比中，“三项机制”专项工作名列前茅，并在全省“三项机制”研讨会、座谈会上，作为唯一一家企业单位做了交流发言。

加强企业意识形态工作。坚持围绕中心不游离、服务大局不迟缓，深入开展“社会主义核心价值观在厂矿闪光”、“厚德陕西”道德建设、“北移精神”挖掘及典型选树等系列活动；充分发挥党建研究中心的理论引导作用，先后组织开展了解放思想大讨论、陕煤发展30题大讨论等系列活动；紧盯企业党建工作重点、难点、热点问题，在破解难题，突破瓶颈上下功夫，开展12项党建课题研究，形成了一系列配套方案举措，统一了全体党员干部思想认识，扎实了理想信念之根。

聚焦实施党建质量管理体系建设。结合企业对标管理实际，实施ISO9000党建质量管理体系建设和无障碍信息化运行，构建程序规范的党建流程标准。在编印25万余字的《质量手册》《程序文件》《作业指导书》等党建质量管理体系文件、获得体系认证的基础上，坚持“互联网+党建”工作思路，实施党建质量管理信息系统建设工作，打造并推广“陕煤党建平台”。通过“PDCA”过程循环控制和信息化手段，逐步实现“优化业务流程、提高工作效率、降低沟通成本、实现资源共享、加强过程控制”工作目标，形成靠制度管人、按程序办事的良性运行机制。

探索实施班子研判。积极引入专业测试工具，在举办组工干部专题培训班的基础上，采取试点先行、自下而上、逐级推进、由点及面的方式，完成了所属单位班子副职的集中测试，通过深挖干部“冰山下”的性格特质，综合分析研判领导班子搭配合理度、人岗匹配度等，为党委拓宽选人用人工作视野，提升精准化科学化水平，延伸工作思路和实践抓手。

陕煤集团所属单位举办学习宣传贯彻十九大精神职工文艺汇演暨最美员工颁奖典礼，加强党建文化活动引领，表彰先进典型，发挥示范带动作用

实施助力脱贫攻坚。认真履行榆林合力团团长和“两联一包”牵头单位职责，主动发挥“牵头、协调、服务和兜底”职责，推进产业扶贫。立足榆林、汉阴两地实际，设立5亿元榆林扶贫基金和5000万元汉阴扶贫基金，创立“市级开发平台+县区扶贫项目+产业发展基金”的“三位一体”合力团运作模式，投资2亿元牵头组建榆林合力产业扶贫开发公司，10多个产业扶贫项目正在逐一落实，扶贫路上充分彰显了陕煤担当。

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，正是由于抓好党的建设，让企业经受住了市场剧烈波动的严峻考验，顺利完成了淘汰煤炭落后产能，富余人员分流安置，改革企业体制机制等工作，企业保持了稳定发展的良好态势。转型发展的陕煤，成长的空间依然广阔，新时代发展后劲可期，陕煤集团将力争在“十四五”末，实现产值和市值“两个5000亿”的奋斗目标，成为具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商，更加接近具有国际竞争力的世界一流企业，为陕西经济高质量发展贡献“陕煤力量”。