第一章　戳穿旧常态帕金森定律之陷阱

权力危机感下的帕金森定律

帕金森定律也称“官场病”“组织麻痹病”或者“大企业病”，是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为20世纪西方文化三大发现之一。这一定律源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书。

1929年，诺斯古德·帕金森进入英国剑桥大学伊曼纽尔学院学习文学，取得文学学士的学位后，进入伦敦大学的国王学院学习历史学。或许是深受英国高度重视海军的传统的影响，帕金森对海军历史格外感兴趣，由此开始了对海军的研究。第二次世界大战期间，他先后在海军、空军、陆军和军事培训部门担任过一系列职务，对于管理有了一定的认识，并由此积累了一定的素材。第二次世界大战后，他开始从事教学和写作工作，并于1958年出版了《帕金森定律》一书，在书中采用杂文调侃式的语句提出了帕金森定律。

在书中，帕金森结合自己的生活经验，分析了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一条是申请退职，把位子让给能干的人；第二条是让一位能干的人来协助自己工作；第三条是任用两个水平比自己更低的人当助手。当然了，第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，而其本人则高高在上地发号施令。结果两个助手不但无能，而且本着上行下效的工作宗旨，为自己再找了两个无能的助手。就这样依此类推，最终形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

在这一过程中，整个领导体系自上而下是由一级比一级更无能的庸人构成的，众多庸人形成了一个臃肿的庞大管理机构。

其实，这一定律的实质就是告诉人们，倘若换一种眼光看事物，那么现实中的诸多不合情理的现象就可以获得新的解释。回到我们的现实生活中，这一定律也具有相当广泛的实际指导意义。

首先，从管理学的角度出发，帕金森定律的本质是道出了权力的危机感是产生帕金森现象的根源。要想解决帕金森定律中出现的问题，就必须建立起一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度。管理实践证明，一个善于发现人才、科学用人的管理者可以对企业进行科学管理，从而提升下属的工作效率；反之，一个不称职的管理者则会造成管理机构的过分庞杂和过多的冗员，进而会导致庸人占据着高位的现象出现，从而使得整个管理系统陷入恶性膨胀，企业被拖入泥潭。

因此，管理者要善于用科学的方法管理公司，充分发挥下属的工作积极性，培养下属的团队精神，科学任用人才，激发下属的工作热情，使人人发挥主动性，进而不断提升工作效率；管理者还要善于发现人才，敢于重用人才，而不是只用比自己能力低的人。否则，企业的管理必然会形成恶性循环，使工作效率每况愈下；管理者不仅要独具慧眼，能够发现人才、重用人才，还要有容人之量，敢于起用比自己能力强的人……总之，要想打造卓越企业，就需要具有杰出领导力的管理者。只有这样，企业才能人才辈出，不断取得进步，进而获得成功。

其次，从个人管理角度，帕金森定律指出了如何成为高效能人士，如何在职场和生活中不断精进，成为厉害的人。这其中包括一个人要学会珍惜时间，合理利用时间，不拖延做事，增强时间观念，进而在做事时达到事半功倍的效果；一个人在做事时，要善于利用关键链法，确认工作进度，克服帕金森定律，使自己成为高效能人士；一个人要认清自己，发现自己所长和所短，培养自己能力的同时，提升个人素养，让自己以宽容的心胸容人纳事，进而乐活人生。

关于个人管理，我在日常生活中经常发现，做同一件事，不同的人所耗费的时间差别非常大。比如甲是一位高效能人士，乙是一个不善于管理时间的人。甲可以在十分钟内做好一顿早餐，乙则需要一个小时才能做完一顿早餐；甲可以用二十分钟写好一封电子邮件，乙则要花费足足一天的时间才能写完一封电子邮件；在工作中，倘若时间紧迫，甲一个人可以同时处理好几件事，乙在同样的时间里却只能做一件事。

这些现象让我获得的启示是，决定着一个人做事效率的并非时间，而是这个人对事件所处形势的认知、对事件的重视程度，以及做事的习惯和方法。

此外，帕金森定律还从家庭教育的角度提醒我们，要培养孩子良好的人格和个性，就要注意培养孩子良好的习惯，给予孩子足够的尊重，而不是打造一个“完美”的孩子，要正确地沟通而不是强制地提出要求……唯有如此，才能培养孩子健康的人格和良好的个性。