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敏捷高管团队

公司最高级领导者也必须接受敏捷原则，这其中最大的难点是，高管们必须在常规运营和寻求创新之间找到最佳平衡。

文章介绍了如何应用敏捷原则灵活做事。但说到底，关键在于文化和心态。敏捷需要高层领导“以身作则”。我真的相信“敏捷”并非状态，而是过程。所以，要“变敏捷”而不是“保持敏捷”。

文章介绍了敏捷难题的关键部分。如果领导层能积极提升速度、灵活性和透明度来转变思维方式，就能实现加速。

很棒的文章！上周出版的《少点僵尸》（Be Less Zombie）一书中，我借用了娱乐圈的概念，协助企业根据对目标的了解程度区分“表演空间”和“排练空间”。