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“通则不痛，痛则不通”——无痛不创新

慧聪网总裁 郭江

每一种成功，都有其独特的方法。在如今的社会中，创新是一个时髦的字眼，也是一个沉重的字眼；既是一个“救命”的“稻草”，也是一颗“致命”的“毒药”。就像金庸先生笔下的倚天屠龙剑，究竟是祸是福，完全取决于使用的方法。

慧聪网一直是以增长的姿态出现在业内的视线里，一次又一次的股改，一次又一次的人才梯队的更迭，锻造了一支能打硬仗的团队。但是，在创新领域，始终未有大的动作，创新问题是全公司最大的困扰。我们设立了几年的创新基金，但是钱从来都发不出去；我们天天搞创新活动，但结果总是形式大于内容。员工其实是想创新的，但不知道该如何创新，只会提意见。这样的实际问题，该如何解决？我们选择了向周彧君老师的阶梯创新咨询。

之后，慧聪网成立了创新落地MLD项目—Management Leadership Development。利用创新流程的模型，结合人才测评、项目管理等工具，掀起了一场人才和创新的革命。

利用阶梯创新思维流程的模型，仅仅是简单的几步，便引领管理团队构建了一个清晰的思考框架。我们结合市场和公司发展的实际情况，提炼和总结了核心问题，并分发给相关的团队进行公关。同时，在团队中，利用微信和线下交流等形式，建立了顺畅的沟通渠道，打破了原有的界限，并挖掘了很多潜在的管理人才。大家热情高涨，即使是因为地理位置不能经常见面，也会在微信群中聊到很晚。大大小小的管理会议间隙，每个人都在兴致勃勃地讨论自己的MLD项目进展。

通过这样的一系列活动，不仅锻炼了队伍，更是经历了一次创新的风暴，解决了很多实际工作中遇到的难题。同时，利用这样一个平台，慧聪网开始构建自己的创新生态圈，使管理、人才发展和创新齐头并进，打造了一个有助于企业发展的坚实的三角形。

如今，“创新”已经成为了慧聪网全体员工的共识。小到岗位流程优化，大到新产品研发，以及内部“阿米巴”模式的涌现，无不活跃着创新的因子。而阶梯创新模型，也在反复的实践中展现出巨大的威力。

我以我们团队的亲身经历向读者强烈推荐《团队持续创新方法论》，这本书全面系统地讲述了创新的逻辑和方法，是企业摸索创新之路的一盏必备的启明灯！