第Ⅰ篇 绪论

内容概要

●企业战略管理面临的挑战

●企业战略的含义、内容

●企业战略管理的过程

●战略管理理论的演进过程

“战略”一词出现在我们日常生活中已经很长时间了，企业管理人员现在也能熟练地使用它，战略被看成现代管理活动的至高水平，以及现代企业管理的时髦用语。正因如此，“战略管理”已被全球各所大学的商学院作为一门最重要、必需的课程，在本科、硕士、博士等不同学历层级中开设。

实际上，战略或战略管理是一个内涵广泛而又逻辑严密的概念范畴。为了能灵活而又有效地制订战略、实施战略，企业的管理者不仅需要具有全局观，还应具有创造性。要做到这些，我们就必须对战略管理的基础理论问题进行深入挖掘和探索，因为只有建立在扎实理论基础之上的开拓与创新，才能确保企业战略的执行力与有效性。

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

——（清）《陈澹然》

战略是定位、取舍和建立活动之间的一致性，就是企业在竞争中做出取舍，其实质是确定什么可以不做。

——迈克尔·波特

没有战略的企业，就像在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。

——阿尔文·托夫勒