PDT模式打通部门脉络

新产品开发是公司在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。在新产品开发和创新过程中，高效的产品开发团队是将创新思想、理念、客户需求转换成产品的关键执行者。

为了避免产品开发延迟，目前较常见的做法是向产品经理（IPD管理的PDT经理）授权，由其专职对项目中的问题负责；或由产品开发管理团队进行决断，从而从组织层面保障决策的有效性。PDT（Product Development Team）是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，是由项目经理负责的项目单列式组织结构。

华为的PDT负责华为的产品集成开发项目。PDT的组长通常来自市场部，而PDT的成员则来自其他各个部门，比如研发部、财务部、人力部、服务部、支持部等。其目标只有一个，就是满足市场需求，并快速盈利。PDT是建立在常规组织机构基础上的一个动态的组织。每个PDT下面可以细分为多个项目组，项目组成员可以根据项目需要不断更新，进而形成直接支持不同层级、不同时段、不同项目的工作组。

华为之所以打造PDT组织模式，就是为了打破企业各部门之间的壁垒，使来自不同领域的专业人员聚集在一起，共同进行产品开发。

2019年7月底，华为中国区运营商大视频业务部接到邀请去中央电视台开会。电视台的相关部门希望在70周年国庆阅兵和之后的群众游行活动中，能够使用5G直播。华为在这一方面有得天独厚的优势，不论是从家国情怀的角度，还是从企业发展的角度来看，华为都不能拒绝此次机会。但是华为也有自己的担心，这是华为第一次在拍摄人员移动状态中直播5G 4K视频，并且还要实现高码率视频的连续回传。

项目组许下了“大干一百天”的诺言，华为也是给出了最高级别的保障，要求各个部门全力配合。在华为工程部、网络优化部、产品维护部的支持下，项目组开始了首次移动状态下直播的测试，和终端部门、无线研发部门讨论减轻了设备重量。在彩排阶段，华为全公司上下通力合作，解决各种突发问题。

最终的结果是完美的，他们圆满地完成了第一次移动状态下的5G 4K视频直播。

对华为人来说，实现团队的目标才是真正的成功，共赢才是真正的成长。PDT实际上就像部队中的战斗机动小分队，它一方面汇聚了集体的智慧，另一方面整合了各部门的专业优势，大大提高了工作效率，使华为在同行业的竞争力更强了。

那么PDT是如何运作的呢？它的流程是怎样的呢？（如图1-1所示）

图1-1 华为PDT运作流程

市场营销部从市场获得客户需求后，营销工程部系统工程师对需求进行分解、分配；需求分析进入相应产品部门形成方案，上报产品投资决策委员会；产品投资决策委员会审核部门负责审核立项，确定目标值；再返回开发部进行开发，PDT组长负责考核研发部提出的每一个方案的细节，确保各个环节都处于健康状态，最后决定“通过”还是“不通过”。

在项目进行过程中，项目的各个方面还会依据市场需求进行调整。PDT是企业组织机构的补充形式，可以发挥团队优势，有效地提升团队绩效水平。