内容提要

本书全面、系统地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书内容由一条清楚的脉络贯穿始终，即对战略管理的总体认识—战略分析—战略选择—战略实施—战略控制与变革，共分4篇10章：第1篇阐述战略管理的基本概念及其演变历史，企业愿景、使命的选择与战略目标的制定；第2篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第3篇阐述公司层战略和业务层战略，并介绍了常用战略形成、匹配与选择的方法工具；第4篇从公司治理、组织结构、资源配置、企业文化等方面，论述战略的实施、控制及有关战略变革等问题。在每章理论阐述之后，本书附有思考练习题和相应的案例。

本书突出案例教学和技能训练。全书各章均安排有企业案例，可配合教学进度选用。案例以国内优秀企业案例和新编案例为主，包括海尔、联想、万科、阿里巴巴、华为、TCL、格兰仕、雅戈尔、康师傅等，同时也选取部分国外有影响的企业案例，如沃尔玛、GE、IBM、宜家、西南航空等，选取的案例颇具典型性和启发性。案例的内容紧扣各章的核心知识点，是对各章知识的进一步诠释或延伸。此外，每个案例后还附有1～3个讨论题，教师可以有选择地用于课堂教学的小组讨论中。

本书可作为管理类各专业本科生、研宄生和MBA的教材，也可作为各类企业管理人员的培训教材和自学参考书。