2.1　对能力强大的人才重用

现在有句很流行的话：能力越大，责任越大，担子越重。作为创业者或管理者，对于能力高的人才，要给予相应的重用，让其挑起更重的担子，为公司或企业的发展提供更大的引擎动力。

2.1.1　能人虽少，威力巨大

能人，汉语词语，出自《韩非子·有度》：“数至能人之门，不壹至主之廷；百虑私家之便”。

在以前，人们将其理解为逞能的人，后来被引申为能干的人，有作为的人。在公司或企业中，管理者若发现这样的能人，不要让其流失，同时需好好的使用，让其尽量发光发热，毕竟千里马不是随处可见的。

同时重用能人，对创业者或管理者及公司企业，有如图2-1所示的几个好处。

2.1.2　不能因为有风险而不使用能人

能人既可以为公司或企业创造出良好的效益，同时也因为其能力强大带来如下几点负面效应。

●　不易留：能人，不易留有两个方面原因，一是其他公司会费心思将其挖走。二是能人容易看不起公司，容易将老板炒掉，甚至他认为适合自身发展的公司是竞争对手那里。

●　喧宾夺主：能人由于能力高，在他的领域中能顺风顺水，运用自如，这样就会让其周围或公司的人员对其产生钦佩、信服，有时候其风头盖过老板或管理者。

●　破坏力大：能人会影响到周围的人，而有些人对其从心里佩服，就会跟从他，所以，公司能人就像楼房的承重墙，一旦出现问题，就像楼房的承重墙出现问题一样，会影响到公司整体业务、工作和人事这幢大楼的稳定和安全。

以上几点可以看出，公司或企业使用能人是有一定的风险，但作为公司的领导或管理者，一定不要因此而不用这些能人，只要以大胸怀和大气量以及领导艺术就可以将这些能人好好地利用起来，让其尽力、尽才，记住自己才是千里马的“骑士”。

2.1.3　放开手脚用能人

公司要用能人就要放开手脚的用，让其在最大的范围空间内，发光发热，不需要太多的怀疑和牵制掣肘，同时做到用人不疑，疑人不用，这样就可让被用的能人感到公司对其信任，赢得其心，从而更加卖力和尽力。

2.1.4　企业的发展离不开人才

人才就像是汽车的零部件，只不过有一些是发动机，有一些是螺丝钉，但要想这部车开得更快、更好、更安全，零部件缺一不可。所以许多公司或企业都会从外部挖人才，或投入大量财力和人力来培养人才，因为他们知道人才的重要性，知道企业的发展离不开人才。

【企业离不开人才】

小林开了一家软件公司，内部工作人员在50位左右，每人都有一台台式电脑，是典型的办公室办公方式，但有一天突然一位员工不辞而别，而这位员工所使用的电脑设置了多重开机密码，后又无法联系上，这就导致该台电脑无法正常启用，对于这样的常见问题，公司成员都不会处理，无奈之下，老板只能在外面请了一位电脑维修工来修理，老板原以为这样的简单问题只需十几元钱，没想到这位电脑修理工最后收取的是50元，这就让老板感到吃了哑巴亏，同时还耽搁了工作，后来这位老板小林，专门为公司聘请了一位后勤人员，专门负责公司网络和电脑维修。

上面的例子就是公司缺少电脑网络人才，致使小林吃哑巴亏，并耽搁工作，所以企业离不开专职人才。

2.1.5　两种人才缺一不可

公司或企业的大体结构分为外壳和内核，其中外壳就是公司的管理人员，内核是公司专家型技术人才。其具体说明如图2-2所示。

2.1.6　人才是制胜之本

任何事务的发展都是由无到有，从小到大，由弱到强。公司和企业也不例外，而要让公司或企业由小到大，由弱到强，最根本的还是重视人和人才。

有了人之后，才会挑选出人才，若人都没有，又到哪里去挑选人才呢。所以人是根，人才是致胜之本。

【人才是致胜之本】

我们熟知的三国演义中，刘备遇到水镜先生后，其中有一段对话大意是：水镜先生告知刘备，虽然是英雄，但没有自己的势力和地盘，而到处投靠他人，是因为缺乏人才，后向他举荐了卧龙和凤雏，后来的剧情都清楚，刘备自从得到卧龙——诸葛亮后，先后得到荆州、益州，然后在四川建立王业，形成了三国鼎立的态势。

虽然是历史故事的情节，但可以看出刘备虽是一代英雄，但单靠其自身，只能到处投靠他人，但自从得到人才后，他的创业才能从无到有，从小到大。所以作为新手开公司一定要认识到人才是致胜之本。

2.1.7　寻求既懂技术又善经营的精明之士

既懂技术又善经营，我们可以将其理解为：既要知道这个东西是怎样做的，它具有哪些特质等，又要知道怎样将这个东西推销出去，并掌握发展方向。这样就会很好地协调和促进技术和经营的相互发展，其好处有以下两点：

●　经营让经营者知道技术怎样来发挥以及发展方向，知道哪些技术可以改进，哪些技术需要改进，哪些技术需要保留，最大限度符合市场发展方向，使自身处于主动的状态。

●　技术让经营者知道如何去巧妙经营，知道自己的优劣势和家底，避免出现外行指挥内行的瞎指挥。