凝聚价值链，消除部门之间的隔膜，更好地连接生态系统，助推增长
欲想成事，自己动手。
——亨利·福特
看点
·基于企业各职能部门与最终客户的整合与连接，交叉整合能够满足快速响应和尊重环境的双重需求。
·交叉整合涉及四个不同层次：战略、组织、技术以及边缘。
·在其他汽车制造商将大部分零件生产分包出去的情况下，特斯拉的整合使这些零件的内部生产成为可能。同时，特斯拉依然保持对外开放，以整合所有技术板块，为客户提供一个完整的价值生态系统。
